课程背景：

EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量清单错误及缺项的责任都推给施工单位。

本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业课程中学员的高频问题，对EPC项目常见的管理难题提出可落地的解决策略，帮助施工企业提升EPC项目管理水平。

课程收益：

1、了解EPC项目的主要风险及来源；

2、掌握EPC项目进度风险管理方法；

3、掌握EPC项目质量风险管控策略；

4、破解EPC项目成本失控的难题

5、有效应对项目中的安全与危机管理

课程时长：2-3天（6小时/天）

学员对象：

集团中、高层管理人员，项目经理、技术总工和商务经理及其它管理人员等

主要内容：

一、 EPC总承包项目的风险来源及分析

1、EPC总承包模式及主要政策与风险

1.1某EPC项目的案例

1.2 EPC初衷与现实-目标、优势、环境

1.3 EPC风险来源-甲方、乙方、第三方

1.4 EPC项目的8大风险及应对策略

2、EPC总承包项目风险的分析与应对基本策略

2.1 EPC项目质量、进度、投资等风险识别

2.2 EPC项目主要风险因素评估与应对方法

二、EPC项目进度风险管理的落地抓手

1、EPC总承包项目进度风险分析

1.1甲方影响进度的6大风险

1.2乙方影响进度的6大风险

1.3政府天气等影响进度的风险

2、EPC总承包项目进度风险的应对

2.1进度管理三大措施-技术、经济及组织

2.2进度落实三大抓手-抓审看与过程管理

3、EPC总承包项目进度实操工具

3.1设计招采施工三大专业的配合

3.2施工过程中的各专业穿插管理

3.3推动政府快速决策方法与案例

三、EPC项目质量风险管理的落地抓手

1、EPC总承包项目质量风险分析

1.1业主质量要求不明确导致的风险

1.2设计院管理导致的图纸质量风险

1.3班组操作质量不达标引发的风险

1.4材料设备及环境导致的质量风险

2、EPC总承包项目质量风险应对

2.1业主需求的深入挖掘与确认方法

2.2设计院图纸质量的三大措施-合同

2.3样板引路、交底与工人实操考试

2.4管理团队与分包的方案落地管控-知行合一，方案与实际要一致

2.5施工质量小工具与新技术应用

四、EPC项目成本风险管理的落地抓手

1、EPC总承包项目概算风险分析

1.1新业态或缺少经验项目的概算测算风险

1.2没有图纸，工程量不明确情况下成本测算

2、EPC总承包项目概算风险应对

2.1概算突破应对策略-设计招采施工与沟通

2.2业主标准过高或不断变更导致的成本风险

2.3政府项目概算调整的方法及可行性

3、EPC总承包项目成本实操工具

3.1设计成本管理的主要方法-各设计阶段成本控制点

3.2土方、车库、立面及管网设计成本管理案例

3.3招采成本管理实操-集中采购、直采、有效竞争、合约规划、清单

3.4施工策划与成本管理-总平面、施工机械、临时设施等

3.5固定总价合同成本风险应对策略

3.6项目实施过程中的清收管理

五、EPC项目安全风险与危机管理的抓手

1、EPC总承包项目消防与安全风险分析

1.1项目各阶段重大危险源识别

1.2应急方案编制与基坑安全管理

1.3项目常见质量安全危机分析

2、EPC总承包项目安全风险应对

2.1农民工安全管理的落实-三级教育是需要的，但让安全成为农民工的自觉行动才是真功夫，具体应该这样做……

2.2智慧工地等安全技术应用-新技术为传统安全管理插上了翅膀

2.3必备的安全管理知识-能量意外释放、不安全行为深度分析、从隐患到事故的转化、安全风险定量评价

3、EPC总承包项目突发事件与危机管理

3.1项目突发事件种类-质量安全事故、环保问题、居民闹事、民工讨薪

3.2突发事件的传播与处置要点-快准狠，生命财产损失**小，负责影响**小

3.3项目常见突发事件的处理-讨薪、塔吊事故、居民闹事、

3.4案例分析-某标杆施工企业质量危机

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通及课程时间进行局部调整与优化