【课程背景】

数字化转型时代涉及到组织变革与领导力的升级，都是巨大的系统工程，需要**科学的管理方法和管理工具，对组织成员的角色、思想、行为进行调整，从而实现从愿景到目标、从目标到执行的过程，有三个非常重要的关键要素：

**要素是颠覆。颠覆式的变革与创新要对准业务痛点，优化思维、完善策略和流程，从而实现绩效的突破。

第二要素是包容。对不同情境、不同年龄、不同职级的员工的接纳与包容，根据角色、岗位和职责调整绩效管理、激励等组织要素，为流程配置资源和赋能。

第三要素是数字化。数字化是战略转型与执行落地的重要工具，快捷保障流程的规范性、效率可见和可靠性，**先进的等数字化运营，帮助业务走向成功。

《颠覆突破，包容成长——数字化时代的三大关键领导力》**案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够在数字化时代开拓视野，提升数字化管理水平，思维快速迭代，增强应变能力，学会换位思考，对团队更多包容，快速打造一支精诚合作，勇于创新的数字化队伍，共创辉煌。

【课程收益】

深度掌握数字化时代组织变革的要求，提升公司的自主研发能力，主动求变；

快速准确识别数字化时代领导力的本质，从颠覆创新到包容接纳不断成长；

迎接挑战，思维随时升级，勇于开拓创新，在实战中不断践行。

【教学形式】

讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

【课程时长】

3天

【课程对象】

各级管理者

【课程大纲】

**天： 颠覆型领导力

模块一：驱动颠覆型领导力的三个动因

活动：战略落地

动因1：企业普遍存在着战略制定与执行落地的偏差

讨论：为什么战略难以落地？

动因2：企业回归正常的可持续高质量增长

讨论：为了走向更好的发展，跑赢市场，企业现有的经营管理模式中有什么地方需要根据新的行业环境进行调整的？

动因3：传统的领导力方式已经无法满足新生代员工的精细需求

数据：新生代员工心目中的自己与管理者眼中的新生代员工

模块二：颠覆型领导力成功的三大关键思维

测试：你是否在舒适区？

增长思维

系统思维

逆向思维

模块三：三通——颠覆型领导力落地的三大推手

推手1：企业的发展亟需重新打通管理路径、实施组织变革

市场需求、客户需求的改变，也是组织变革的动因

战略意图变为领导力意图

领导力意图转化为员工意图

推手2：数字化转型中颠覆型管理者要解决的核心问题

活动：迷雾定位

如何识别与培养真专家

如何选择关键合作资源

如何做好顶层设计

如何做好方案设计

如何做好落地实施

推手3：颠覆式创新思维始终贯通业务流程

影响创新的桎梏

测试：你的创新动力有多少？

创新的勇气：变不可能为可能

创新思维在不确定性中成型

创新能力在业务实战中成长

工具：全脑思维

创新效果在经营过程中验证

工具：创新思维地图

设计思维高效连通不确定性与确定性

从问题思维到设计思维

黄金圈思考法则

工具：问题解决5步法与2对思维

第二天： 包容型领导力

模块一：管理中包容的缺失原因

活动：你准备好了吗？

心智模式的理解层次

影响工作心理的3类关键诱因

员工激情与斗志缺失的原因

管理者容易否定员工价值的4种做法

模块三：包容型领导力的三大基本认知

团队共赢的出发点

管理者的换位思考与共情能力

测试：情商测试

管理者的胸怀与格局

模块三： 三包——包容型领导力落地的三大动作

动作1：沟通包“充分”

大型企业沟通的常见问题

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》

管理沟通误区对标

如何保证沟通效果的**优化

管理者的三大影响力与影响力升级

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

动作2：协同包“共赢”

活动：团队大挑战

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

如何巧妙运用人员的差异化

职场冲突的类型与原因

高效解决冲突的两个关键点

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：团队默契

视频解析：《高效说服》

工具：有效说服五步法

工具练习：管理沟通情境模拟

动作3：氛围包“满意”

团体体验：心的信任

激励成功的2大核心点

有效激励的关键要素

员工积极心态的塑造

管理者在人际支持的4种做法

视频解析：《激励人心》

工具：赏识的力量

第三天： 数字化领导力

模块一：管理者如何看待数字化时代

数字化的本质

数字化带来的关键变化

数字化时代与组织能力的关系

数字化时代的员工个体价值

参考：数字化与企业经营理念、组织能力以及员工个体价值的关系

模块二：数字化领导力的成功关键

数字化时代领导力的核心要求

数字化时代管理的道、法、术的重新洗牌与组合

数字化领导力需要分步落地、逐层优化

模块三： 四化——数字化领导力落地的四大举措

举措1：文化的数字化

数字化在企业文化推广中的作用和意义

价值观的内化与数字化重塑

标杆人物与示范效应的数字化

举措2：人才的数字化

活动：神秘的T

化繁为简

变难为细

上下打通

快速赋能

工具：数字化人才快速成像

举措3：执行的数字化

活动：纵横四海

战略到点

任务到位

责任到人

工具：**简版战略解码

举措4：管控的数字化

聚焦——加强管控，缩短路径

案例解析：集团强管控

纠偏——全程统揽 单点可控

案例研讨：华为LTC流程分析——扩大源头 规范过程 保障结果

模块四：复盘总结

工具：改变之轮、AAR或ORID等复盘工具

小组共创：根据课程中的工具，对颠覆型领导力、包容型领导力和数字化领导力落地进行复盘并提出改进举措，上台展示。