课程背景：

只有基于需求管理、进度管理和风险管理的项目才能成功交付，组织才能为客户提供更优质的产品和服务。

只有掌握项目管理思维与方法的员工，才能真正为企业贡献自己的力量。

《项目管控》旨在让项目管理者快速掌握项目管理的核心模块，有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管控工具，高效高质完成任务。

课程收益：

需求管理：让清晰有序的需求引导项目；

进度管理：用高效精准的管控保障实施；

风险管理：用不同的策略应对未知因素。

教学形式：

案例研讨 理论讲解 工具实操

课程时间：

每部分1小时

课程对象：

各级管理者及骨干员工

课程大纲：

第1天（1小时）：《项目需求管理》

1、需求管理的5大环节

需求收集

需求分析

需求筛选

需求实施

需求验证

2、需求管理的3个能力阶段

被动响应

主动管理

有序管理

3、需求管理落地的6大挑战

理念的转变

流程的优化

组织的配套

人力的保障

考核的牵引

持续的提升

工具：需求分析Y模型

第2天（1小时）：《项目进度管理》

1、项目进度管理

牢记项目验收条件

标准化与流程化

明确计划与分工

有效委派与授权

巧妙应对突发事件

2、项目时间管控

预估任务时间

关键路径法

区分任务优先级

关注“浮动时间”

创造更多的可控时间

3、多项目管理

工具：WBS工作包分解与甘特图

第3天（1小时）：《项目风险管理》

1、风险的4个特征

可规避

可转移

可缓解

可接受

2、风险应对的5大策略

风险识别

风险转移

风险缓解

风险接受

风险利用

3、消极风险或威胁的应对策略

规避

转移

减轻

接受

4、积极风险或机会的应对策略

利用

拓展

放弃

分享

工具：风险分析矩阵