课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，打造凝聚力，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当前管理者在业务繁忙、业绩压力大的情况下没有精力与方法激励员工，导致员工积极性不高，对团队业绩产生影响。缺乏训练的激励能力，不仅不能解决实际问题，还会影响职场关系的维系。《打造团队凝聚力》旨在让语言化身为高效的交流工具与情感增进工具，让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，解决实际问题、深化职场关系，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务，助力绩效的突破。

课程收益：

帮助管理者提高团队领导力水平，培养管理者的非物质激励能力，点燃员工的内驱力，充分发挥员工的创造力；

统一思想与行动方向，营造良好职场氛围，增强团队凝聚力与战斗力，更好地带领团队提升绩效；

开拓视野，勇于创新，善于引领，高质高效地保障经营目标顺利实现。

课程方式：

案例研讨 视频解析 情境还原 任务挑战 情景剧 工具演练

课程时间：1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：导入篇——感知管理沟通与激励

管理沟通与激励的误区对标：常见问题与困惑

小组共创：你所在的团队中，遇到过哪些氛围问题？做过哪些沟通激励来尝试解决呢？

团队管理五大障碍

团队氛围的七大误区（领导把自己当权威、职场刺头等）

良好团队氛围的特征

小组共创：将想提升的激励技巧按难度、紧迫性进行分类和排序。**讲述经历过的团队故事，剖析提升团队氛围的构成要素。

模块二：探因篇——影响团队凝聚力的要素分析

当今领导力的**大难点与挑战

影响员工潜能发挥的因素

管理者的自我认知

测试：你的情商水平如何？自我认知水平如何？

小组讨论：测试的结果与你的预期相符吗？

模块三：实战篇——打造团队凝聚力的四大技巧

技巧1：文化传递

管理者的担责

团队研讨：领导者的角色定位与责任认知

管理者如何与员工共启愿景？

工具解析：催化型领导能力测试

视频解析：《有效说服》

实战演练：如何用讲故事的方式传达战略目标？

管理者如何带团队挑战现状、勇于创新？

体验活动：团队大挑战

活动复盘：团队的创新优劣势分析

技巧2：驾驭人心

管理者需要平衡的3组关系

思想与表达

感性与理性

自己与他人

管理者的情商修炼

视频解析：《冲突解决》

工具：GROW教练模型

互动练习：教练式沟通

技巧3：凝聚人心

管理者沟通8种情境还原

视频解析：《高难度谈话》

方法：管理者向下沟通技巧——5544法则

工具：3F倾听与SBI反馈

业务引领更能提升感召力

视频解析：《高效会议》

工具：有感召力的演讲技巧和工作委派技巧

技巧4：激励人心

组织情商

员工能力与资源的对标

员工积极心态的塑造

小组练习：心的信任

视频解析：《激励人心》

工具：多种激励方式

模块四：复盘总结

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮的工具完成管理水平提升方案