课程背景：

理想的团队领导可以**激发员工热情、重视激励的高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，缺乏足够的管理激励技巧，无法高效地引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《树立不灭灯火——把激励做员工心里》旨在让管理者全面提升领导艺术、学会运用各种沟通激励手段，掌握相关工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

增进对时代的理解，深化对组织价值与个人价值的洞察；

以言语为契机，点燃员工内驱力，激发员工潜能；

多元激励，正向反馈，发挥员工的创造力。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：导入篇——数字化时代的组织与个人

活动导入：战略落地

智能经济与数字化转型中的组织管理

团队凝聚力与战斗力缺失的原因

员工激情与斗志缺失的原因

大型企业沟通成本上升的原因

视频解析：《管理技巧》

高效组织管理的目标与5项驱动力

管理者能力模型

研讨：管理痛点

模块二： 沟通篇——把话说到员工心里

我们带给他人的4种社交红利

职场沟通的2大关键点与各方的不同诉求

沟通的**平衡

共赢沟通的4大目标与5步法

共创：团队大挑战

向上、横向、向下沟通的原则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

如何高效说服

如何解决冲突

视频解析：《解决冲突》

工具：高效说服

模块三：激励篇——把激励做到员工心里

激励的相关理论

心智模式的理解层次

信任的5个要素和5个层级

管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

绩效与潜能的关系

员工的3类关键心理诱因

否定工作价值的4种方式

管理者在人际支持的4种做法

激发员工潜能的教练工具

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《管理下属》

工具：教练技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

赏识的原则与多元激励方式

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练