课程背景：

企业如何**系统管理提升组织绩效？如何**创新提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何在内部形成面向客户需求的项目管理运作体系？

只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。

只有掌握项目管理思维与方法的员工，才能真正为企业贡献自己的力量。

《高效项目管理》旨在让项目管理的入门者快速掌握项目管理的相关基础知识与概念，有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管理工具，高效高质完成任务。

课程收益：

掌握项目管理的基本原理、系统框架及关键点；

掌握通用的项目管理模型，熟悉项目管理落地的十大要素；

了解项目管理实战经验与个人项目管理能力提升的关键点。

课程方式：

理论讲解 案例研讨 视频解析 互动研讨

课程时间：

0.5-1天

课程对象：

各级管理者、项目经理及员工

课程大纲：

模块一：数字化时代企业面临的挑战与思维转型

活动导入：战略落地

1、数字化与员工个人能力提升的关系

2、数字化与项目管理的挑战

3、员工思维方法转型的必然

4、项目管理的目的和意义

模块二：项目管理的难点与痛点

体验：纵横四海

1、导致项目失败的常见因素

2、项目经理的痛点

思考：当前项目管理能力评估和差距分析

模块三：快速掌握项目管理的工具与方法

团队共创：项目挑战

1、项目管理体系

2、项目落地的十大要素

3、项目管理的创新实践

4、项目经理的自我修炼

案例：华为项目管理亮点

复盘思考：个人项目管理能力提升的关键要素