【课程背景】

企业之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。因为再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才得以实现，若没有执行力，一切都是空谈。

没有超强的执行力，就不会强大的市场竞争力！不能解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。再美好的规划也没办法落地。在日新月异变化的今天，市场对于企业提出更多的挑战，企业需要的是执行型员工，不需要空谈型员工，企业也更加更需要执行型的干部；对管理者而言，执行力就意味着领导力，没有领导力，就没有执行力，就无法驱动下属完成任务，实现既定目标。

如何根据不同的任务情景去完成企业或组织的目标，就需要我们有超强的执行力。

本课程以案例分析的形式贴近实战以促进学员对执行力的认知，强化个人执行力和责任意识，从而做到精准定位角色，以满足新时代情况下对企业、职场人的挑战要求。

【课程收益】

1.掌握执行力的基本概念、如何在新时代情况下，成为一个优秀的执行力的践行者，做到使命必达；

2.分清不同情境下执行力的快速落地实施与个人职责，做好各项工作承上启下的桥梁；

3.掌握高效执行的工具，提升工作效率；

4.掌握执行过程中思维转换的工具，明确执行中的责任。

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、执行力的本质

执行力能否被复制

技能可复制

状态很难复制

执行力的内涵

执行力两要素：人与事

执行力两维度：内与外

内部的人：辅导、激励

内部的事：流程、标准

外部的人：客户、需求

外部的事：产品（服务）、创新

研讨案例：开会表决

执行力只对绩效负责

绩：降本增效

效：效率效能

研讨案例：自愿与不自愿

执行力要为经营服务

经营是选择正确的事

管理是把事做正确

二、执行力之个人执行

三脑原理对执行力的启发

安全脑：本能呆、打、逃

情绪脑：尊重、认可、信任

思考脑：高流明创造力、合作

高效执行的两大障碍

推诿

抱怨

执行者的责任视角

关注圈：无能为力的事件

影响圈：对未来有影响的事件

掌控圈：力所能及的事件

执行者的思维转换

不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！

执行者责任转换工具

我现在做什么改善现状！

研讨案例：责任是否能传递

练习：责任转换行为表

三、以良好沟通促进执行力

1.  沟通的内涵

达成任务

建立关系

沟通三要素

倾听

表达

逻辑

倾听的层次

下载：基于过去的经验倾听

事实：基于发生的事件倾听

同理：基于当下感受的倾听

生成：基于未来目标的倾听

倾听的两大工具

积极主动倾听

同理心倾听

沟通的正向反馈

用为什么！

多关注人！

不要但是！

沟通的负向反馈

用什么原因！

多关注事！

多用但是！

7  理性思考 感性表达

基于事实

表达感受

明确影响

表明希望

沟通的十二字箴言

想什么：想要达到的目的是什么？

要什么：对方需要的是什么？

给什么：我可以给对方什么？

做什么：我希望对方做什么？

四、高效执行者的八项修炼

1.  个人执行意识的八项修炼

没有任何借口

结果导向没有如果、只有如何

立足当下、快速反应、杜绝拖沓

主动思考、善于反思

多走一步、追求卓越

严格要求、克服马虎、一次就将事做好

勇于创新、总结方法、事半功倍

杜绝抱怨、创造机会