【授课对象】企业中层以上管理者

【授课时长】6小时

【课程收益】

² 对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础；

² 能够将目标管理的方法应用于实际工作，有效的制定目标、推进结果达成；

² 对时间管理的概念有清晰的认知，能发现自己时间管理中的问题与改进方法；

² 掌握第四代时间管理的理念和使用技巧，能合理规划工作时间，做到高效率高价值的时间运用；

² 能够合理有效的综合运用目标、时间管理，提升自己和团队的工作效能。

【课程特色】

企业教练 案例分析 团队共创 情景体验 角色扮演 测验练习

【内容大纲】

导入：石油商人与上帝的对话，带来的启示

模块一：了解目标管理，认知目标意义

1.1目标管理的概念

视频观摩：铅球冠军-相信的力量

小组分享：你/你的团队/你的公司的目标是什么？

* 德鲁克对目标管理的定义

* 目标管理的威力——企业与个人

1.2目标管理的重要性

案例：我们的老朋友埃蒙斯，失败的教训

* 目标对于人生的意义——两次创造

* 目标对于组织的意义——企业的过去、现在和未来

1.3目标管理的应用方式

* 目标管理在组织中的作用

* 目标管理与传统管理相比的特点

* 目标管理的五要素

案例：长跑冠军山本田一对目标的解读

模块二：目标管理的实施方法

体验游戏：一千个人心里，有一千个哈姆雷特

课堂练习：写下一个你**想要的目标

2.1制定目标的原理方法

视频观摩：中国乒乓-关于总教练目标的演讲

* 制定目标的核心原则——SMART原则

* 重新解读——用RSMTA的顺序进行应用

* 目标制定简化三步骤

案例分析：分组讨论目标管理案例

课堂练习：将自己写下的目标进行完善修订

2.2 从目标到结果的推进工具

* PDCA循环

* 解决问题九步法

* PDCA本质解读——平衡计划与总结、思考与行动的思维框架

2.3个人年度目标的设定

* 年度目标实现不了四大原因

* 设计年度目标三步骤

* 年度目标九宫格

* GREER目标评估模型

课堂练习：设计自己的年度目标九宫格

模块三：认识时间管理，明晰时间概念

体验游戏：被撕掉的时间

自我测评：测一测你是不是时间管理大师

3.1时间的特性

* 无法再生

* 公平性

* 无法储存

* 供给无弹性

3.2时间的价值——算一算你的时间值多少钱？

3.3时间管理的重要性

3.4时间管理的定义

视频观摩：奔跑的羚羊

模块四：高效时间管理的技巧

1.1时间管理的演进与理论认知

1.2时间管理矩阵

* 时间管理四象限

* 时间管理四象限比重

* 重要与紧急：指南针与钟表

1.3提高生产力的利器

* 周计划管理

* 周管理注意事项

* 工具：每周计划表

* 每日时间管理排序

视频观摩：时间中的大石头

1.4时间日志法

* 时间管理的核心步骤

* 时间日志三步骤——记录日志、统计分析、修正行为

1.5每日时间管理的7个锦囊

* 数据分析

* 批次处理

* 拒绝死磕

* 猴子法则

* 化零为整

* 要事优先

* 替换习惯

课程回顾与总结