您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 让工作语言更高效——结构性全脑表达

郑斌

让工作语言更高效——结构性全脑表达

郑斌 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 中国

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

身在职场,沟通表达是职业人的必修课,会表达的人更容易和同事、领导达成默契提升工作效能。如何更高维度的思考问题,理解需求的核心,精准的表达观点,高效沟通,获得职场助力,是职场成长的必备能力。

有人的地方就有语言的表达,同时,表达的情景覆盖了工作和生活,表达质量决定了你的人生轨迹,想想我们曾经经历过的以下情景:

当你开会发言时

当你汇报工作时

当你布置任务时

当你介绍产品时;

当你利益谈判时;

当你解决客户异议时;

表达的艺术无处不在!

如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图?

何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰,逻辑缜密?

语言的魅力就是个人影响力:对于企业的管理者,结构性全脑表达能够让你更有效的管理并激励员工。**语言让你牢牢抓住客户的心,建立个人魅力,树立个人形象。能让你的话语不但具有感染力也更具有影响力

《全脑表达沙盘课程》打破传统的教学模式,将沙盘体验、实战作为知识学习、转化的载体,同时,以全新思维为知识体系和底层逻辑,**设计有效的工具、训练,帮助学员构建思维与表达逻辑知识体系,掌握轻松组织思想的左脑框架,训练表达打动人心的右脑力量。在沙盘模拟训练实践中,让学员不仅知道,而且运用实践。

课程目标

● 清晰简练做重要工作汇报

● 在极短的时间内向客户阐明产品优势

● 在毫无准备的前提下进行即兴发言

● 高效布置多项工作任务与汇报工作

● 在社交环境中清晰地表达你的期望与意图

● 抓住重要场合表达机会,快速理清思路做高水平表达

● 掌握理性左脑系统思考方法,运用左脑结构化表达

● 掌握感性右脑的感染技巧,运用右脑力量直抵人心

● 帮助每一个人都会讲故事,用故事打动人

课程收益

■ 个人层面:

掌握高效组织思维的方法——思考更系统、清晰

塑造个人职场表达名片——表达清晰、简练、有力

提升语言效能——有设计感、沟通高效、激发创新思维实践运用

■ 组织层面:

提升表达效能——沟通更有效,信息传达更精准,团队执行与协作更高效

打造公司品牌形象——演讲、谈判、合作更高效,更具影响力,提升企业形象

激发员工潜力——创新引导新生代员工成长,培养提升组织竞争力

培训对象

渴望有效思考与提升表达魅力的职场人士(企业全员)

培训时长

1-1.5天

培训方式

讲授辅导 案例分析 情境模拟 实操演练 复盘练习

课程大纲

课程导入

1、职场表达调研

2、表达共性问题

3、高效表达动因

4、即兴表达呈现1.0

**模块:让表达清晰、简练、有力的秘诀——表达的标准公式

1、清晰表达的三原则,让表达不再高深莫测;

2、清晰的表达来自于清晰的思考;

3、大脑功能解读与习惯性用脑测试

4、表达力衡量之尺——情绪量表

第二模块:经典结构——用逻辑的左脑帮助组织你的思想

1、时间框架:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表达;

2、空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动;

3、支点框架:一种让你的表达呈现稳定,客观,审慎的结构;

4、钟摆框架:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构;

5、变焦框架:一种让表达呈现多元化,并使焦点突出的结构;

6、递推框架:一种根据逻辑层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构。

锚点与框架运用实战练习

第三模块:结构性全脑表达原理:结构为王

1、表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量;

2、金字塔原理:结构化表达的基本原则、构建结构性思维;

“一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想”

情景演练:

会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效) ——下属角色

紧急事件工作任务布置(精准高效表达)——领导角色

第四模块:右脑的探索与应用——用感性推进思想、画面感塑造影响力

1、右脑六大力量:对比、视觉、幽默、节奏、情绪、隐喻

2、紧张的根本原因分析与大脑任务管理器

3、联想与关键锚点助推语言表达

4、情感在表达中的应用与调动

5、迅速提升表达的三种练习方法

6、如何成为有趣的人

实战演练:“串组葡萄”讲述产品故事

第五模块 思考及表达工具的整合和呈现的艺术

1、整合左脑结构和右脑力量

2、避免坏思考与表达的6个陷阱

3、思考与表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧 自然沟通】

4、自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度与情绪度,让听众帮你完美表达

全脑表达接龙故事会\企业情景表达大赛、专题辅导输出、方案路演PK

上一篇: 中层管理者管理能力全面提升 下一篇:管理者——综合管理素质提升课程

下载课纲

X
""