一、课程背景

POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）有丰田系统重要建设者新乡重夫从事质量管理、质量改进的基础上发展起来的，质量问题很大一定程度由于人员的疏忽造成的（人的注意力随着疲劳时会严重衰减的），在此基础上**一些手段（POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法））使作业人员在疏忽的状态下出现错误会被提醒或制止，质量管理中的很多问题得到有效的改进，实现了“零”缺陷；

POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）得到很多企业、团体信赖与实践，在企业推行过程中“有形防呆”在实践中应用的比较多，如缺口吻合干涉、凸台干涉、圆口吻合、方口吻合、三角口吻合……其他的防呆策略运用相对比较少，品质等改善空间有限；

在精益化管理咨询实践中，POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）也是改善的一部分，**次就把事情做对就是效率、就是成本、就是品质、就是安全**有效途径，在企业实践过程中如何理解POKA-YOKE基本理念、基本理念如何转化为行动、组织如何建设、改善如何持续改进，企业如何建立POKA-YOKE文化不断实践、不断改进、不断优化、不断创新是**终目的；

本课程设计我们借助一些案例来分析一些原则、理念、办法、机制的建设与发展。

二、课程对象

生产厂长、经理、部长、设备管理、品质管理、设计制工、生产车间主任、班组长、各基层管理人员、储备干部、设备管理人员、设备操作人员

三、课程形式

专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论

四、课程时间

1-2天（每天不少于6标准课时）

五、课程目标及效果

POKA-YOKE愚巧法（防呆法）的原理理念认知；

POKA-YOKE愚巧法（防呆法）原理原则的应用；

掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）长期推行组织建设；

掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）运行流程；

掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）表单；

六、课程纲要

一、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）基本原理认知与应用；

1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）发展；

2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）“七大原理”与应用；

——杜绝原理；

——隔离原理；

——有序原理；

——辨别原理；

——保险原理；

——吻合原理；

——警报原理；

3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四个原则不违背

——不危险；

——不复杂；

——不判断；

——不辛苦；

4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四种模式

——有形模式；

——有序模式；

——计数模式；

——强调模式；

二、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行组织建立

1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）方针目标设定

2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行委员会

——名誉主席、职责；

——执行主席、职责；

——推行文员、职责；

——推行委员、职责

3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行培训委员会

           ——执行主席、职责；

——推行文员、职责；

——执行师资、职责；

4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）督导诊断委员会

——执行主席、职责；

——推行文员、职责；

——标准委员、职责；

——调研诊断委员、职责

5、POKA-YOKE愚巧法推行流程

6、设计POKA-YOKE愚巧法专案步骤

——课题

——现状

——目标

——计划

——原因

——对策

——措施

——实施

——确认

——改善

——记录

——改进

7、POKA-YOKE愚巧法例会

8、POKA-YOKE愚巧法小组会议

9、POKA-YOKE愚巧法专项会议记录

10、POKA-YOKE愚巧法改善履历

三、案例分析

1、有序案例分析

2、计数案例分析；

3、防呆改进履历分析；