课程背景

任正非曾说“没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。”坚持自我批判是华为成长逻辑的关键之一。长期保持自我批判，能够避免组织进入怠惰，能够正视公司和自己的问题与不足，才能使组织保持开放，不断改进。

那么华为到底如何定义自我批判？自我批判都批判些什么？如何进行自我批判？有哪些机制？组织如何保障？如何让自我批判精神根植到企业产生效用……本课程将围绕着“华为的批判与自我批判”提供借鉴思路。

常见误区和问题

组织松散怠惰，员工缺少活力

听不见客户的声音，容易以领导为中心，以自我为中心

内部容易相互推委扯皮，出现问题时相互指责、推脱

领导人习惯于过去的成功模式，不愿意变革，怕承担责任

课程收益

了解华为奋斗者的形成机制

学习华为狼性奋斗团队，激发组织活力

学习标杆企业的批判与自我批判精神

掌握适合本企业自我批判的落地方法

打造更有活力、自我改进、自我纠偏的团队

针对人群

企业管理层、骨干员工等

课时

1天（6H/天）

课程大纲

1.学习华为文化与核心价值观的底层逻辑

深入学习华为核心价值观的核心逻辑

华为以奋斗者为本的独特理念

华为奋斗者的选拔标准

奋斗者的基本生存环境

如何才能成为奋斗者

奋斗者的梯队如何建设

华为奋斗者的产出逻辑，如何实现环环相扣的业绩产出

2.自我批判在华为核心价值观中的体现

自我批判起源自熵减理论

华为的核心价值观如何体现自我批判

坚持自我批判，是华为不断自我纠偏的机制

如何将自我批判融入到日常管理中

3.华为如何进行自我批判

批判与自我批判的三个对象和三个维度

自我批判的角度有哪几个？

自我批判的发起、运作和评价流程

华为的自我批判民主生活会怎么开？

如何落实自我批判提出的意见与问题

演练：以客户为中心的自我批判

4.自我批判的制度与组织保障

华为自我批判的支撑平台：华为人、管理优化报、心声社区

制度如何保障坚持自我批判

自我批判结果在管理中的应用