【课程对象】

 企业经营管理者

【课程时长】

0.5~1天（6小时/天）

【课程特性】

 针对性、实战性、趣味性、竞争性、反思性

【课程收获】

模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题、应用资源、做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。

**高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

直接收获：提升参训者的多种经营管理能力如统筹计划、项目管理、组织安排、领导力、利用资源、信息采集、知人善用、目标管理、时间管理、复盘反思等。

【流程安排】序号项目安排时间1团队组建（各团队文化建设）102游戏起源和沙盘作用、特征153场景和游戏任务54游戏规则455休息156分角色、领物资、定目标、定离歌（三选一）107内部讨论（填采购单）308物资兑换109团队文化展示510二十五天演绎9011休息、工作人员统计结果1012结合工作岗位复盘回溯反思（非常重要）6013多层级、多角色分享、老师点评（非常重要）7014总结、结束25共计 400备注：参训人数多少会影响时间；本课程需要半军事化管理。需要专业助教老师。

【价值收益】

**沙盘演练，用结果说话，让大家清楚的看到期望和结果之间的差别；结合工作反思，分团队进行复盘和自我检讨，找到自己的和团队的不足，甚至是失败的原因，总结出今后在工作中需要改进的观念和行为，为企业的再次腾飞修炼自我，打造永续经营的竞争力。《沙漠掘金》是**经典的沙盘课程之一，也可以延伸为某一主题的专项课程，被企业董事长评价为“企业经营管理的百科全书”。执导老师很重要，内涵越深，价值越大。

沙盘中涉及的职场素养和能力主要有：

1.团队领导力与决策力；

2.识人用人技巧；

3.目标制定与计划；

4.团队合作；

5.以结果为导向的执行意思；

6.职业化的工作习惯；

7.危机意识；

8.成本与利润意识；

9.沟通意识与沟通能力；

10.现代信息意识；

11.……

（可以根据培训需要对某些维度进行强化和延伸）