战略运营管理专家/世界500强ABB原副总裁、华为高管 沈勇课程背景高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下，能够科学而具有前瞻性的制定战略，然后**战略解码形成经营计划及预算，并**经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升，将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。

华为这一战略运营体系的成功实践者，本课程基于华为战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算三位一体的战略运营方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对以华为为主的实践案例进行分析。在授课过程中将针对学员企业的现状、问题及变革需求进行审视与研讨。学习本课程将帮助企业各级管理层突破战略思维局限，打开战略视野，掌握战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算的三位一体战略运营体系理念和落地方法，学会如何高效召开经营分析会，赋能企业持续经营成功和管理精进。

课程收益★深入理解华为战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算三位一体战略运营体系的理念与方法★重点掌握经营计划与全面预算制定、执行及评估的理念与方法★掌握如高效召开经营分析会，确保战略目标、经营计划的落地及预算的高效执行 授课形式理论讲解 案例分析 视频分享 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑

学习对象1. 董事长、总经理、副总、事业部及各职能部门负责人

2. 战略运营、财务、预算管理人员、核心干部

时间安排系统学习2天   **讲：华为成功背后的三位一体战略运营体系1. 华为的战略运营体系及战略运营流程

2. 华为的BLM战略规划（SP）

第二讲：经营计划 (BP)

1. 战略解码既是战略落地也是绩效抓手：战略解码三层次

2. **战略解码6步法生成经营计划

2.1 明确战略运营定义

2.2 导出中长期关键战略举措CSF

主要工具：战略运营地图

2.3 导出战略衡量指标（Milestone & OKR）

主要工具：BSC以及IPOOC

2.4 导出年度经营计划BP & KPI（经营目标、计划及及预算）

主要工具：TPM, COPIS

2.5 分解部门年度业务BP & KPI（部门目标、计划及及预算）

主要工具：CPM, BPM, COPIS

2.6员工绩效目标(PBC)确定

3. 项目化年度重点工作清单（项目SMART列表）

4. 经营计划的执行、监控与评估

小组讨论：运用战略解码生成经营计划或某项细分业务的经营计划

第三讲：全面预算管理

1. 全面预算概念及5大作用：战略执行、资源配置、动态监控、组织协同、绩效管理

2. 全面预算的6大原则

3. 全面预算的编制生成

3.1 以客户为源头，由外向内沿价值链生成

3.2 预算要瞩望星空，承接战略

3.3 预算要脚踏实地，支持业务

3.4 管理好预算生成的几对关系

3.4.1预算生成的依据：战略牵引与基线生成、零基预算与滚动预算

3.4.2预算要瞩望星空：承接战略

3.4.3预算要脚踏实地：支持业务

3.4.4成熟业务与战略创新业务的预算

1）”率“ 与  ”额“

2）把握战略控制点是做好战略创新业务预算的关键

3.4.5项目预算是基石

5. 全面预算的评审

5.1 高层经营意图的嵌入，资源配置战略匹配度评估

5.2 确定性与不确定性管理、刚性与弹性预算管理

5.3 一手抓经营、一手抓风控

小组讨论：运用战略控制点方法讨论本企业战略创新业务的关键资源配置及预算

第四讲：经营分析会

1. 一报（经营分析报告）、一会（经营分析会）是经营计划及预算落地的重要的战略运营抓手

2. 如何准备和召开高效的经营分析会

2.1 数据收集与经营分析报告准备2.2 参会人员与议程安排3. 经营分析会的内容与流程

3.1 高质量的经营分析报告的构成

3.2 三段论 7点经营分析

3.3 讨论与决策，经营分析会要分析：

 上次经营分析会改进清单执行情况，然后分析本次：

3个GAP(差距)分析 ：执行差距、目标差距、预测差距

3个执行改进List（清单）：确定类、机会类、风险类

3.4 任务分配与督导

小组讨论：结合本企业实际召开一次小型经营分析会，分析3个GAP，提出3个改进计划清单