课程背景：

在企业管理中，合理分配工作任务是中基层管理者的主要职责之一。他们的决策和行动直接影响到企业战略的实施效果、团队成员的工作状态，以及组织的整体执行力。为了创造卓越的业绩，管理者必须识别关键工作事项，将其转化为明确的目标，并确保这些目标能够被正确地分配给合适的团队成员。这不仅需要管理者具备辨识和规划的能力，还需要他们能够培养一支目标一致、训练有素、明确任务和目标的队伍。

常见挑战： 在日常工作中，管理者可能会遇到以下挑战：

       目标不明： 管理者没有有效识别并定义关键工作事项。

频繁催促：下属在完成任务时常常需要管理者的不断提醒。

低效工作：新员工提交的工作成果往往达不到预期标准。

合作障碍：经验丰富的员工可能不配合工作，甚至对指令提出质疑。

没有复盘：就事论事，没有及时工作复盘，保证所在组织的绩效持续改善。

本课程旨在教授中基层管理者如何有效分配工作，由以下两个核心模块组成：

模块一： 帮助管理者识别并定义关键工作事项，将它们转化为具体、可衡量的目标。从评估目标到激励目标，确保这些目标能够转化为明确的工作任务。

模块二： 解决如何将合适的工作分配给合适的下属的问题。**分析企业实际案例，教授管理者如何应对分配过程中的常见问题，确保每个团队成员都有明确的责任和目标，共同承担团队的责任。

课程收益：

● 强化管理者对于自己核心工作认知，抓住关键点

● 让管理者知道如何有效分解自己的目标到工作项

● 学会具体的寻找目标项、分解目标项的一套方法

● 建立对于下属的敏感度，有效区分下属性格类型

● 将合适的工作分配给合适的下属，达成好的业绩

课程对象：中基层管理者

授课时长：0.5天，3小时（线上）

课程风格：有趣有料有效

刻意练习 性格色彩 行动学习 问题改善工坊

课程大纲

测试：管理者的自我定位，工作分配存在哪些困难？

本质：一个团队是领导者的倒影

**讲：基于目标的正确工作  

一、选定核心的目标

1. 聚焦与岗位的核心工作  

2. 核心的目标必须量化

二、核心目标分解

1. 目标有效分解的钥匙：区分评价目标与驱动目标

2. 从核心工作分离出两类目标的关键

三、驱动目标转化成工作任务

1. 情景式拆解驱动目标

2. 定位焦点探寻策略

3. 筛选方案转化成工作任务

练习：拿出岗位的核心工作进行分解找到正确的工作

第二讲：常规分配任务的6个步骤

讨论：下达任务有那些核心要点，可以让下属对你更加言听计从？

一、说明工作的重要性

1. 事的重要性

2. 人的重要性

3. 物的重要性

二、讲清楚你要的结果

1. **终结果

2. 具体标准

三、明确员工的责权利

1. 责：承担什么责任，帮助其转化意识

2. 权：让他不要畏手畏脚，给予资源支持

3. 利：注重多元化的激励回馈

四、设定任务时间节点

五、确保掌握任务要求：复述任务的管理艺术

六、制定任务监督方案

情景练习：

你希望：

1、时间要求：6月25日前完成

2、形式要求：PPT，10页以内

3、内容要求：用数据、图表体现一年来业绩，体现部门的贡献度。

之前下属在规定时间内提交了５页Wｏｒｄ版总结，你很不满意

第三讲：有效区分下属的类型

思考：西游记中四人分别是什么性格？如何给他们布置工作？奖金发给谁比较合适？

孙悟空犯错和猪八戒犯错的区别？

一、蓝色性格特征及分配工作的关键点

二、红色的性格特征及分配工作的关键点

三、黄色型的性格特征及分配工作的关键点

四、红色型的性格特征及分配工作的关键点

第四讲：工作复盘确保持续改善

一、建立有效的计分机制和问责机制

计分机制如何设计

建立规律性的问责机制，构建氛围

练习：设计一个可执行操作的计分与问责机制

复盘方法模型--会评分总四步法

1.回- 回顾目标

2. 评-评估结果

3. 分-分析原因

4. 总-总结经验