**讲：如何正确领悟执
行力
1、 企业为什么需要执行力？
2、 执行为什么这么难？
3、 透析企业运作的特性
u 企业中大的危害就是失败成本的存在
u 失败成本的三大来源
u 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
u 实现企业目标的乘法原理
4、 什么是执行力？
5、 执行力不佳的8大原因
第二讲：执行的基因------商业人格
核心理念： 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
1、 人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。
2、 商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
u 两个要素：靠原则去做事；靠结果做交换。
u 两个标准：成年人逻辑；社会人心态。
u 打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
3、 商业文明启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变；
从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变；
从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变。
4、 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
第三讲：执行的本质----结果导向
1、 速度**、完美第二，有速度才有执行力
2、 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
3、 无结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
4、 不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
5、 什么是任务，什么是结果？
6、 结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
7、 结果行为训练
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
影片欣赏：《亮剑---结果思维》
第四讲：执行的方向-----客户价值
1、 什么是客户？
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。
客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
2、 什么是客户价值?
3、 怎么做客户价值?
基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。
4、什么是内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。
第五讲：执行的环境----开放分享
1、 执行的大成本----沟通的成本。
2、 营造执行的环境----开放分享的两大原则
3、开放分享的方法
4、开放分享的结果：
第六讲：执行的机制——5 i业务模式
1、 优秀的企业是如何执行的？
2、 5i管理模式
u 结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
u 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
u 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，**第三方公正检查，公开检查过程与结果。
u 及时奖罚：以后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
u 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
3、 YCYA管理工具
----解决某个具体难题的好方法，好工具、
4、 如何提高执行的效率？
5、 团队执行的机制——“天龙八部”
