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马辉

精益生产方式实践“内训课”

马辉 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。

课程大纲

**天

时间

内容

方法

目的

09:00

12:00

2次课间休息

**部分: 精益生产方式(LP)的概念

1. 支持精益生产方式的经营观点与思维

2. 不降低成本就无法提高利润

3. 成本取决于生产方式

4. 有无附加价值的判定

5. 浪费大观园

6. 工厂价值流与价值流图

7. 表面效率与实际效率

8. 负荷率与可动率

9. 整体效率与个体效率

10. 提高效率与强化劳动的区别

11. 精益生产方式的体系框架

12. 何谓准时化生产何谓自働化?

13. 拉式生产的基本原理

讲解,

讨论,

案例分析

了解LP的基本原理

学会如何识别浪费

弄清浪费的危害

学会绘制价值流图

掌握浪费的分级演变

熟悉LP体系建立

重点了解JIT系统中的拉式生产

12:0 013:30

午餐、休息

13:30

16:30

2次课间休息

第二部分: 精益生产的推进与实施

1. 推行精益生产的组织结构

2. 推进委员会

3. 精益生产的实施目标

4. 项目推进小组

5. 精益生产的实施手段

6. 精益生产实施的步骤

7. 企业推行精益生产的注意事项

第三部分:实施精益化生产的方法

1. 精益生产的基础:现场5S与目视管理

5S与目视的关系

定置管理

5S推进要点

案例分析

2. 质量改善-零缺陷法

防差错方法

质量控制环

小组改善

案例分析

讲解,

讨论

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