教练式管理内训课-诺达名师中层管理培训

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贾洪杰

教练式管理内训课

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课程目标

1、使学员具备清晰目标的能力； 2、使学员掌握高效沟通的模式； 3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法； 4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术； 5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划； 6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

**模块：卓越领导力架构

1.1 现代企业商业循环圈

1.2 调试性领导力的挑战

1.3 非权力领导力的挑战

第二模块：金牌经理角色架构

2.1 管理者角色

2.2 领导者角色

2.3 教练者角色

第三模块：有效沟通能力

3.1 金牌经理的聆听能力

3.2 金牌经理的发问能力

3.3有效对话架构及练习

第四模块：金牌经理有效激励

4.1 金牌经理如何有效激励

4.2 激励代替领导

4.3 鼓励他人勇于表现

4.4 领导4E系统

第五模块：成果执行力架构

执行力的成果导向模式

5.1 **步目标精准

表现目标的五个关键要素

表现目标的技术分解及对话架构

5.2 第二步行动目标

KVC价值链技术分解及有效对话架构

行动目标的呈现技术

5.3 第三步行动计划

行动计划的五个基本要素

5.4 第四步行动

有效行动技术

5.5 第五步行动后跟进

ABC跟进教练技术

第六模块：管理经理实战应用

6.1如何提升业绩

6.2如何增加利润

6.3如何改善效益

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