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张江涛

IE工业工程实战改善技法

张江涛 / 知名管理大师

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课程目标

◎掌握IE改善的实战技法 ◎改善产品质量 ◎达到持续改善、提高工作和生产效率 ◎消除浪费、降低生产成本

课程大纲


一、IE工业工程概述

 什么是IE

 IE 技术的核心内容和追求目标

 IE目的

 如何活用 IE 思想

 IE 的原理与发展历史

 IE七大手法

二、动改法――七大手法之一

 人体运用原则


双手并用的原则 ᠋



避免动作突变的原则


反向对称的原则 ᠋



保持轻松节奏的原则


排除合并的原则 ᠋



利用惯性的原则


降低动作等级的原则 ᠋



手脚并用的原则


减少动作限制的原则

 工具设备原则


利用工具的原则 ᠋



易于操纵的原则


工具万能化的原则

 环境原则


工具物料应置于固定处所 ᠋



照明通风的原则


利用重力喂料、堕送 ᠋



高度适当的原则


工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处

 动改法案例研讨

三、防呆法――七大手法之二

 断根原理

 隔离原理

 保险原理

 复制原理

 自动原理

 层别原理

 相符原理

 警告原理

 顺序原理

 缓和原理

 防呆法案例研讨

四、五五法――七大手法之三


问五次为什么 ᠋



5W1H

 五五法案例研讨

五、人机法――七大手法之四

 目的


减少机械设备闲置现象,提高生产效率 ᠋



平衡机械或作业人员负荷


减少作业人员等待时间,提高生产效率 ᠋



使作业人员负责的机械台数适当

 方法和步骤


实施预备调查 ᠋



制作作业图表


分析一周期的作业 ᠋



对结果进行整理


找出人与机械作业的同步点 ᠋



改善方案的制订、实施、评估


测定各步骤的时间 ᠋



改善内容标准化

 人机法案例研讨

六、双手法――七大手法之五

 动作要素


**类:进行作业时必要的动作 ᠋



第二类:能使**类动作迟缓的动作

第三类:不是在进行作业的动作

 沙布利克分析步骤

 实施改善

 双手法案例研讨

七、流程法――七大手法之六

 生产流程化

 作业改善

 流程改善

 流程法案例研讨

八、抽查法――七大手法之七

 什么是工作抽查法

 工作抽查法的优点

 工作抽查法的目的

 适用的场合和用途

 工作抽查法的步骤

1) 准备阶段


讨论抽样过程和时间表 ᠋



获取机器数据


组织人员 ᠋



培训抽样观察员

2) 实施阶段


决定观测目的 ᠋



决定观测路径


决定观测对象和观测范围 ᠋



做观测准备


决定观测项目 ᠋



实施观测及注意事项


决定观测数 ᠋



整理观测结果


决定观测频度和观测期间 ᠋



讨论观测结果


决定观测时刻 ᠋



根据结果采取措施

 抽查法案例研讨

九、搬运分析

 搬运改善的重点

 搬运改善的方法


提高搬运活性 ᠋



改善搬运路线


自动化 ᠋



提高安全性

 工厂布置


工厂布置的原则 ᠋



工厂布置的方法和步骤


工厂布置的形式和特点
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