从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是今年以来的通胀压力，市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？ 从内部环境看 由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。我们的客户在流失，市场在减少，员工士气低落，离职率高

 **篇、精益思想篇

一、 精益生产方式的由来

1、什么是精益生产

2、精益生产的发展、目标

3、精益生产企业的收益

二、 精益生产体系及实施步骤

1、什么是精益生产体系

2、精益生产实施步骤

3、主要精益工具简介

三、现状分析工具——价值流图解析

1、价值流图的意义

2、解析价值流图

3、价值流图绘制步骤

四、高效率生产保证——消除八种浪费

1、传统管理指标的误区

2、精益生产绩效指标

3、八种浪费

第二篇、精益工具篇

一、现场管理工具

1、5S现场管理

2、目视化管理

3、标准化管理

二、 准时化生产（JIT）

1、什么是JIT生产

2、后工程拉动

3、工程的整理化

4、必要的生产数由Takt（节拍时间）决定

5、小LOT生产

三、 自动化

1、工程过程品质控制

2、从省力到省人

3、Andon

4、人机分离

四、现场改善活动

1、改善提案制度

2、TQM（Total Quality Management）

3、TPM（Total Productive Maintenance）

4、VA/VE（价值分析/价值工程）

5、IE（工业工程）

6、SMED（快速换模）

7、POKAYOKE（防错法）

第三篇、精益生产推行步骤

1、项目启动的必要条件：

合适的团队组建；成员职责、目标；高管理者授权；启动大会的规格与主持

2、项目中短期计划的制定：

项目的分解计划；样板线、试点工程的选择；项目月计划、周计划

3、项目进度控制：

现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通

4、项目阶段性总结：

阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励

5.项目实施过程中的问题与解决

部门协作问题；失败的挫折

第四篇 问答、互动

学员提问

布置作业