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课题名称:精益生产实战培训
课题时间:12H(2天)
授课形式:专题演示案例教学实际操作互动
课程简介
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展,制造工场需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工场在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
课程提纲
**章 现场主管的角色认知及使命——精细化的主角
第二章 怎样进行现场分析和诊断——增益策略
1.生产现场对企业的重要意义
2.怎样进行现场分析和诊断
3.案例:丰田怎样进行现场分析和诊断
第三章 利器一:工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线
1.案例:某公司工艺流程分析
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