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课题名称:精益生产实战培训
课题时间:12H(2天)
授课形式:专题演示案例教学实际操作互动
课程简介
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展,制造工场需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工场在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
课程提纲
**部分:精益生产原理
**章精益生产体系及实施步骤
1:精益生产体系
2:精益生产实施步骤
3:主要精益工具简介
第二章精益生产的绩效原则
第1节常规绩效的缺陷
第2节精益生产绩效的设定原则
1:提高有效产出
2:降低库存
3:减少经营费用
第3节:7种浪费
第四章精益生产核心原理:利特尔法则
第1节利特尔法则
第2节一个流
第二部分:单元生产
**章生产线平衡原理
第1节生产线平衡
第2节平衡率100%的生产线
第3节单元生产的三种类型
第二章生产线实施步骤
第1节计算节拍,确定产能
第2节制定标准在制品
第3节生产线编程
第三章生产布局
第1节流水线布局
第2节产品族布局
第3节机群布局
第三部分:设备维护与快速切换
**章设备综合效率
第1节设备可动率
第2节设备综合效率
第二章快速切换
第1节快速换模
第2节快速转拉
第3节优秀SMED技术展示
第四部分:拉动看板
第1节传统计划方法实效分析
第2节拉动生产是如何运作的
第3节拉动生产系统参数的计算
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