一、课程前言 　　企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题！ 　　诞生于丰田汽车的精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。 　　精益生产既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在

（一）精益生产系统
1、制造系统的要点
2、精益生产五项原则
3、佳精益实践
4、精益企业之屋

（二）精益生产的基础
1、计划与库存
2、对待质量的心态和改进工具
3、成本构成与七大浪费
4、如何缩短交货期
5、5S及目视管理
6、班组建设与绩效考核

（三）价值流分析
1、什么是价值流
2、价值流图析步骤
3、价值流图析案例
4、实施价值流管理的前景

（四）运行效率
1、总的设备有效性
2、识别和消除六大损失
3、全员设备维护
4、快速换型

（五）柔性生产和U型布局
1、TAKT及生产速度
2、U型布局和连续流
3、生产线负荷平衡
4、消除瓶颈和变差

（六）看板拉动与供应链管理
1、JIT物流运动的目标
2、看板种类
3、看板如何工作
4、如何建立看板
5、供应链图析与供应链管理

（七）精益指标和推行策略
1、差距评估
2、精益指标
3、角色与培训
4、精益推进时间表