【课程目的】 1. 使企业培养一种领导指到哪,员工就打倒哪的能力 2. 彻底改变企业正确决策在执行中变形的窘困. 3. 让企业管理精细化堵住管理的黑洞. 4. 建立令行禁止的企业文化.使企业建立高效的团队战斗力! 5. 让只有销量没有利润的奇怪现象不再在你的企业发生! 6. 让你的企业实现永续经营!

一、执行力决定企业成败
进入能力创富时代
执行力是中国企业管理普通的瓶颈
提升执行力就是提升竞争力
-沃尔玛为何成功?

二.正确认识执行力
执行力到底是什么
与执行力相关的理论
执行的责任由谁承担
执行难的问题在哪里
-看看你的执行力如何?

三、达成执行的基本条件
领导人的有力组织
-有执行力领导的特征
培育执行力文化
-企业管理的高挑战
-IBM的文化变革
使用有执行力的人
- 中国经理人与西方经理人的差别
-GE如何用人

四、建立执行力组织的核心流程
人员流程
-人力资源角色的战略转变
-建立人力资源管理的关键体系
-摩托罗拉的绩效管理
战略流程
-建立战略管理的步骤
运营流程
-经营计划制定
-GE的运营管理系统

五、案例分析与讨论
国内外多个成功企业案例剖析