零售企业要抓住客户的眼球、留住客户的心，增强与客户互动和体验的效果，不仅仅是建一套系统，搞几个活动，换一个地方，换一种方式，更要重视并加强客户触点管理（CTM，CustomerTouchpointManagement）。想象一下，如果所有客户对每个触点都很满意，那么自然就会引爆营销的临界点。客户触点管理就是在一切能给客户留下美好印象的地方竭尽所能，全面改善与提升客户体验，其目的是增强对客户的吸引力、提高客户的满意度及忠诚度，最终提升企业市场份额和业务收入。

**讲 零售（营业厅）专业卖场管理基本要点

1、 管理的五句话

谁是你的顾客？

他在哪里？

如何吸引他来？

如何服务好他？

顾客走了还会记得我吗？

2、销售模式

3、管理工具

第二讲  客户触点管理概念

1、 什么是客户触点管理

2、 客户触点管理的价值

3、 客户触点管理的四大类与4S循环

4、 触点管理的实战方法与案例

 广东移动触点管理

 重庆移动触点管理

 吉之岛超市触点管理实施

 招商银行触点管理实施

第三讲、客户触点管理CTM与终端界面互动

1、 服务与销售的触点管理

 植入主题的触点管理策略地图

 触点管理工具-触点地图模板

 触点管理方法-BMW三步法

 重庆移动的做法和收益

 应用成果举例

2、 营业厅服务过程的触点及客户核心需求

3、 营业厅的16个接触点服务指引

客户接触点1—寻找

客户接触点2—到达

客户接触点3—厅前

客户接触点4—进厅

客户接触点5—环境

客户接触点6—徘徊

客户接触点7—咨询

客户接触点8—体验

客户接触点9—自助服务

客户接触点10—购买

客户接触点11—排队

客户接触点12—办理沟通

客户接触点13—办理等待

客户接触点14—办理结果

客户接触点15—投诉异议

客户接触点16—离开

 

第三讲、客户触点管理规划与实施

1. 组建项目组

2. 梳理客户触点

3. 形成实施方案

4. 进行实地评测

5. 评估修正

6. 全面实施

第四讲、**客户触点管理提升客户满意度

1、 结合产品特性分析客户触点

2、 中国移动12580改良客户触点案例分析

 改良

 分析

 梳理

 验证应用

3、十步改善客户互动

步骤1：盘点你的触点

步骤2：排定次序

步骤3：每个触点的有效时间 

步骤4：每个客户触点都有自己的使命 

步骤5：识别所有者  
步骤6：评估客户触点的影响力  
步骤7：完善你的表格 

步骤8：为效率计分

步骤9：分析有效和无效 

步骤10：行动措施