课程大纲

**部分 执行的思维

一、高效执行力的三大思维模式

1 . 行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2 . 理性思维与感性思维

   1）理性分辨 “观点”与“事实”

2） 用“5why”法探究真相

3 . 人本思维的重点和内涵

  1）以 “终”为始，还是以 “人”为本

  2）移动互联网时代的人本思维特点

第二部分、职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1．如何做一个有执行意识的人

  1）微笑到沟通

  2）大象分解法

2 . 职业化执行的四大意识

  1）目标意识

  2）成果意识

  3）客户意识

  4）团队意识

第三部分、提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1 . 学习如何成为“高手”

  1）1万小时理论的应用

  2）碎片化学习的方法

  3）100-1=0

2 . 拓展你的认知边界

  1）做一名终身成长的学习者

二、高效提高执行的方法

3 . 时间管理法

4 . 离心工作法

5 . 菜篮收集法

6 . 懒惰治愈法

第四部分、高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

互动启示：什么叫真正的高执行力团队

1 . 打造高执行力团队的4个维度

  1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2 . 团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

4 . 明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

5 . 相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

6 . 分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

7 . 有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

8 . 融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围