过程咨询技术班

培训对象：HRM、HRBP

组织诊断核心技术班

培训对象：HRM、HRBP（尤其合适）、希望拓展组织发展能力的TD（人才发展经理）

HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法

培训对象：HRM、HRBP

组织设计与流程优化工作坊

培训对象：企业中高层管理者；HRD/HRM

人力资源的财务课：非财务经理的财务管理沙盘模拟

培训对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

“战略性人力资源管理”—企业组织能力提升与人才发展

培训对象：总经理、副总经理、部门长、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等

如何通过数据分析驱动HR效能提升

培训对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等

增值人力、提升绩效—华为战略人力资源与组织绩效管理

培训对象：人力资源与管理者

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理

培训对象：部门经理级别管理人员

打造超级组织

培训对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。