展示：向总经理汇报的专业版工具包

破冰：以绩效为核心的人力资源管理 

**讲 现有培训体系类型

一、原生态培训体系

二、基于模仿的培训体系

三、基于需求的培训体系

四、基于胜任素质的培训体系

五、基于任务路径图的培训体系

六、基于职业生涯路径图的培训体系

分享：各类培训体系利弊剖析

第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路

分享：教学模式思考

一、专业的体系设计

二、1、2、3级培训体系的立体结构

三、实用套餐列表

四、一对一的导师辅导

五、由现在进行时到将来时的对接

六、高效快捷的量化信息系统

七、实用的培训评估

八、训后的跟进与转化措施

九、SD的自我学习

分享：培训体系成功的关键保障

第三讲 一级培训体系建立

一、什么是培训体系？

二、培训体系包括哪9大子系统？

1、需求分析

互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提

Ø 基于战略的分析

Ø 基于资源的分析

Ø 工作分析

Ø 培训资料分析

Ø 员工面谈分析

Ø 问卷调研分析

Ø 能力素质分析

Ø 绩效评估分析

Ø 职业生涯规划分析

现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？

分享：没有需求要学会创造需求

2、培训规划制订

Ø 什么是培训规划

Ø 为什么要做培训规划

Ø 培训规划的种类？

Ø 培训规划的关键点

Ø 年度培训规划10步法

现场演练：本公司培训规划制订

分享：某企业年度培训计划为什么成为变化

Ø 培训你要达到什么样的目的

Ø 选择适当的培训形式

Ø 如何编制培训预算

问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？ 

3、建立来之能战的内外部讲师团队

Ø 外部机构——看你不走

Ø 外部讲师——想说选你不容易

分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求

Ø 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

Ø 内训师的封闭式训练

Ø 内训师的认证

Ø 内训师的评比

Ø 内训师的晋级路径

Ø 内部讲师如何支付报酬?

Ø 内训师的成长计划

分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会

4、课程开发的速度与力度

Ø 不同的阶段开发不同的课程

分享：“两头堵”的课程开发策略

Ø 把好课程规划关

Ø 培训课程体系都包括哪些

Ø 课程库呈现的形式哪一种好

Ø 如何进行课程库的标准化管理

Ø 课程库建立的实战问题

分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

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