当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 内部选拔和人才培养机制
**讲:人才开发——人才理念
1、人人是人才 赛马不相马
○知名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
○多劳多得 按劳分配
○公平 公正 公开原则
3、企业人才培养思想
○从企业战略出发
○从企业实际出发
知名企业案例分享
第二讲:人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1)、建立企业内部人才流动市场
2)、搭建内部人才流动机制
3)、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1)建立全员竞争上岗机制
2)建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目
3)海豚升迁制
4)企业高层双见习机制
6)企业轮岗机制
案例:德邦物流:人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1)、企业人才培育的N个理念
2)、建立企业人才培育模型
案例:海尔、移动等知名企业人才管理模型
3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1)现场、案例、即时、互动
2)建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2)、企业人才选拔管理
案例:海尔、移动等知名企业人才管理模型
3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型
4)哪些人适合培养,人才培养的维度
海尔等知名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1)、建立企业内部人才职业生涯规划
2)、建立管理路线和技术路线
知名企业人才和管理技术路线图
""