对每一个企业而言，辅导员是一个关键环节。辅导员是公司管理体系中的基础，是公司决策意图的最终实现者，辅导员的工作效果直接关系到公司是否能够正常运行和经济指标的实现。21世纪，经理人在激烈的竞争中，不仅要做好自己的事，同时要扮演好辅导员角色，辅导员工提高绩效，像一流的运动队一样达到巅峰状态！显着提高人员能力和组织整体经营绩效，并降低员工流动率。

**讲：辅导员作为教练的角色

1、什么是教练

2、人本教练理念

3、教练的使命

4、教练的角色

5、教练的基本信念

6、教练的核心

7、自我超越

第二讲：七步辅导流程

1、缺乏有效教练的代价？

2、辅导的主要内容框架？

3、七步教练法

第三讲：四种教练沟通技能

1、聆听

2、区分

3、发问

4、回应

第四讲：五步教练培育模式

1、Goal

2、Reality

3、Option

4、Will

5、Support

第五讲：激发个人特质释放潜能

1、辨识特质

2、分析动机

3、弹性调整

4、因材施教