本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法--目标选材，并根据最科学的面试形式----结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

一、 招聘面试之重

1. 重新认识人力资源

2. 招聘面试之面面观

3. 招聘面试的重要性

二、 招聘前的准备

1. 人员招聘依据

2. 工作岗位分析

3. 招聘渠道分析

三、 面试有效三部曲

1. 练就火眼金睛

2. 展现工作形象

3. 合理工作步骤

四、 结构化面试法

1. 结构化面试法流程

2. 结构化面试法技巧

3. 结构化面试法的演练