管理无非二事：知人与善用。宁可不识字，不可不识人，管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是用错人，所有错误的根源就是不能知人与善用。本课程从中高层管理者识人、用人问题入手，讲授原创的技术与方法，为你指明、答疑、解惑。

1、掌握识人、用人的关键点； 2、掌握知识人善用的7个工具、方法； 3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

演练：如果你是将军，这场仗你会么打？

展示：中高层管理者知人善用模型

**讲　中高层管理者知人技术

练好你的基本功：

Ø 绩效标准

Ø 识人区间

现场演练：触罩帖

Ø 天才人才

Ø 通才与专才

Ø 常态、状态、非常态

一、知已

1、知本我

2、知基因

现场演练：DNA识别技术

3、自我评价

二、知彼

1、识价值观

2、识7商

3、识思维模式

4、识行为模式

演练：行为程度、行为差异、行为心理

5、识性格与个性

6、识别兴趣爱好

7、笔记法识人（8种笔划）

演练：八八“六十四”种笔划的变化

8、匹配度识人技术

9、中国式管理者识人技术

三、知众

1、5类人才盘点

2、知众云计算表

展示：某集团云计算分析结果

第二讲 中高层管理者善用技术

中高层管理者知人善用：3图定天下

1、寻找4梁8柱

2、培养5替人才

3、7长2短1合

Ø 管理思维

Ø 领导的能力

Ø 影响力

Ø 执行力

Ø 成本意识

Ø 沟通能力---

4、用人有方，成为一流高手

分享：一生中重要的5个人

演练：用人中重要的12个字

演练：A 五星级难用的人模型

5、用人有道，成为传说中的高手

6、王者风范，从人冶到法制 

Ø 顶顶层设计

Ø 家法、模式与管理机制

Ø 组织基本法在管理的运用---

分享：现代企业管理中的七巧板现象

第三讲　中高层管理者知人善用实战案例

1、A＋＋＋＋＋五星级难管的人，怎么管？

2、个性鲜明，又不能干掉的人，怎么管？

3、自己看好的人，不为所用，怎么办？

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议