以史为鉴，可以知兴衰，从历史看传承，可以解家业长青之惑。本课程从家族企业的“知人善用”入手，讲授家族企业管理者必备的技能，不同时期需要用不同的用人方法。宁可不识字，不可不识人，管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是用错人，所有错误的根源就是不能知人与善用。本课程为你答疑，解惑。

1、掌握识人、用人的关键点； 2、掌握知识人善用的7个工具、方法； 3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

**讲 家族企业瓶颈问题剖析

一、实战咨询案例：一道难解之题

点评：家族企业识人用人规律性

二、追根溯源，传承难问题的根源在哪里？ 

1、组织赢利模式

2、家族人VS职业经理人

3、基业长青与可持续发展问题---

咨询观点：总裁DNA决定企业发展的成败

以史为鉴：从千古一帝秦始皇看中国王朝机构、制度与传承

三、传什么？承什么？基业长青的不二法则

展示：“现代家族企业模式与变革路径图”

思考：你如何看待家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式

第二讲　家族企业知人才能善用实战技术

家族企业知人善用：3图定天下

一、知人

1、总裁DNA

2、知已、知彼、知众

3、家族企业知人善用模型

分享：情法交织的家族企业---

二、善用

1、寻找4梁8柱

2、培养5替人才

3、7长2短1合

4、用人有方，成为一流高手

分享：一生中重要的5个人

演练：用人中重要的12个字

演练：A 五星级难用的人模型

5、用人有道，成为传说中的高手

三、介绍：王者风范，从人冶到法制

1、家法、模式与管理机制

2、组织基本法在家族企业的运用

3、家族企业组织力模型与七定法---

成功咨询案例展示：总裁辅导、组织力打造与人力系统构建

第三讲　家族企业现实工作中实战问题分析与解决

1、如何用好空降兵与老臣子

2、能力很强，但有劲不使，怎么办？

3、自己看好的人，不为所用，怎么办？

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议