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楚天

人力资源管理之3P系统建设

楚天 / 人力资源讲师

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课程背景

3P:岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment) 毫无疑问,在人力资源管理中,3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛,也是最引人入胜的。随着技术的快速发展和世界经济的一体化,如何更有效地实施人力资源管理是所有管理者面临的一大挑战。

课程大纲

模块一、人力资源管理的理论与实践

1、 人力资源管理的职责

2、 直线经理与人力资源经理

3、 对人力资源管理的挑战

4、 人力资源管理的思想、原则与方法体系

5、 战略性人力资源管理

 

 

模块二、人力资源管理的系统平台

1、 组织与工作管理系统

2、 企业文化与政策管理系统

 

模块三、组织管理与工作分析-任职资格评估三步曲

1、 组织结构解析

2、 工作分析的内容与方法

3、 工作分析典型应用

4、 华为公司的任职资格管理

5、 如何编制岗位工作说明书

 

模块四、绩效考核与绩效管理-KPI与平衡计分卡考核法

1、 什么是绩效考核?绩效考核与绩效管理的关系;

2、 我们期望什么?谁来进行工作绩效考核?

3、 世界领先级企业的绩效管理(GE和微软)

4、 华为公司的绩效管理制度;

5、 考核的关键环节

6、 KPI (Key Performance Indicator)考核体系”的建设;

7、 平衡计分卡BSC的应用;

8、 绩效合约、行为及能力的考核方法;

9、 考评周期的选择;

10、 绩效面谈中可能出现的问题及解决办法。

11、 现场演练绩效管理相关操作表格:行为监督指导记录、绩效改进计划等

 

模块五、薪酬设计与管理-岗位评价及职等职级设计

1、 企业战略与薪酬战略

2、 薪酬管理以及常见问题

3、 工作评价的要素选取

4、 案例解析薪酬方案设计方法

5、 年薪制薪酬管理的原则

6、 等级制职等职级的划分

7、 绩效与薪酬的挂钩及其应用要点

 

模块六:职业化的管理者

1、 企业经理人的行为操守

2、 塑造成功的自我 

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