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2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

廖衍明

主讲老师:廖衍明( 国内培训师培训权威专家)

课程价格:25000元/天

常驻地:广州

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参加该课程可获取250积分(积分可累计使用)

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2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)课程大纲

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!

2.STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?

3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?

4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?

5.如何用**简单的方法保证培训师姿态端庄大方?

6.STT®版权工具:培训师五行培训法(站姿,走动,互动,表情,手势 )

7.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

8.快速梳理思路的黄金三点论训练


二、控场与互动——**职业控场保障培训效果100%达成!

1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?

2.培训师如何在培训中体现自己的价值

3.学员不听课怎么处理?

4.如何确认学员有没有真正吸收?

5.实现真正控场的两项核心技术

‒STT®关键词教学法

‒通向职业控场的四个关卡

6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!


三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”

2.STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒

3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?

4.如何加强自己在课程现场的互动能力?

5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?

6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效

7.STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤

8.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动


四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

1.培训课程开发中的常见问题:

‒培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

‒换个人课件就没法讲,怎么办?

‒临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程

3.STT®版权工具:课程四步成型技术

见证奇迹:15分钟课程急速成型!


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第二阶段实战训练:课程研发篇——2天

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

1.知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

2.研讨:培训质量现场研判与预测

3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

4.STT®版权工具:三线评判图

5.如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

6.靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?

7.如何使培训内容更务实、更快见效?


六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训

1.培训目的之一:缩短员工达到胜任标准的时间

2.STT®专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比

3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

4.岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务

5.以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!

6.实现培训保障KPI的关键工具:STT®价值流分解术


七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

1.企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套

2.为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?

3.STT®专业视频欣赏:

‒百事可乐员工培训标准教程

‒08北京奥运会培训视频

4.STT®版权工具:行为分析法

5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持!

6.STT®在常见培训内容开发上的应用

‒如何解决员工业务知识匮乏的问题?

‒如何解决员工技能不足、不熟练的问题?

‒如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?


八、课程研发二次练习与指导

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

1.STT®专业案例赏析:国际级PPT课件展示

2.STT®版权工具:快速制作商业级别PPT的“一二三”

3.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调

4.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观

5.PPT版式的设计与选择

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第三阶段实战训练:速赢哲学与演讲篇——2天

十、STT精髓思想:精确思维奠定优秀演讲基础

1.培训目的:以问题为导向,解决企业实际需求

2.STT®专业案例分析

‒案例一:企业究竟存在什么问题?

‒案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?

3.实战研讨:企业真实培训需求调研

4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?

5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?

6.STT®版权工具:问题转换技术

7.演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化


十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣?

1.会场准备与主持技巧

2.演讲气氛的渲染

3.听众的调动


十二、成功演讲如何引导听众思维?

1.引起听众注意

2.树立完美的个人形象

3.建立专业信赖感

4.激发听众跟随与听从的渴望

5.结束前的预热与准备

6.收获完美的结果


十三、事件/事物的塑造

十四、演讲的发音与肢体训练

十五、中心点的控制


**后阶段:成果验收

活动前准备:

做好活动的策划落实、组织、评委邀请、会务主持、组织、计时提示、音响调试、PPT准备等,根据需要提前做好电子宣传海报制作、评选期间的摄影和会间突发情况应变;


活动组织形式:

展示形式:课件要求以PPT的形式进行制作,题目自拟。

展示时间:每个人5-10分钟

培训课时:不限时但会根据实际PPT内容来进行调整,

课件长度:不限

基本要求:1)PPT内容要求精细,切忌假大空2)培训内容实用性较强,具有可操作性 3)授课内容以案例数据为主。


主要的评审方向:

1、五行训练法是否自然大方,能影响学员?

2、课程是否指向企业的具体问题?

3、所列问题对公司工作是否有实用意义?

4、演讲流程与内容能否撼动人心,并激发行动意愿?

5、案例演绎能否激起学员感受?

6、PPT是否美观大方?

7、讲师手册是否详尽和完整,有传承价值?

8、时间把控加减分

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