房地产企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何帮助公司的战略目标落地，以全面提升企业的经营效益？ 本课程从实际操作角度剖析了绩效管理的四类方法，包括控制导向型、行为导向型、特质导向型及战略导向型等，思考东方地产如何建立基于实现卓越目标的绩效管理体系，帮助管理者如何更好地运用绩效管理，提高员工工作积极性，提高工作效率。逐步建设富有活力和竞争力的企业和团队文化。

【课程大纲】

**单元  管理利器：绩效管理

1、什么是绩效管理

1） 什么是管理

2） 经营与管理

3） 传统管理者与有效管理者的区别

4） 什么是绩效

5） 绩效的三个层次

6） 绩效的特点

7） 什么是绩效管理

8） 人力资源管理中的绩效管理

2、什么是绩效管理

3、绩效考核的方法与案例分析

第二单元  承诺执行：建立客户导向的绩效管理体系

1、 绩效考核方案设计

2、建立绩效指标体系

案例分析：国内某地产公司的绩效考核方案

研讨：房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？

第四单元  管理循环：绩效实施与改进

1、 绩效计划

2、 绩效实施与管理

3、 绩效评估

4、 绩效反馈与改进

其他环节：国内某地产公司的绩效改进报告

第六单元  有效激励：绩效结果运用与激励

1、绩效结果的激励作用

2、绩效结果如何运用于薪酬

3、绩效结果如何运用于培训管理

4、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划

5、绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6、绩效结果运用的注意事项

其他环节：某地产公司的绩效结果运用

【培训时间】1-2天