今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标3：如何搭建培训体系，建立学习型组织，能够帮助企业实现战略目标

课程纲要：

**单元：  培训的理论认知与现状分析

u 企业成功的关键要素：战略和组织能力

u 人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论

u 机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

u 如何建立实施战略的组织运作平台

u 培训在战略人力资源管理中的定位

u 本土企业的培训现状分析

u 本土企业转化率低的深层次成因分析

u 不同类型企业培训责任人的设置。

u 企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。

第二单元：成年人的学习动机与特点分析

u 成人学习的动机

u 成人学习的心态

u 成人学习的障碍

u 成人学习的特点

案例：某知名公司年度培训课程展示

展示：5 1模型课程包

第三单元：如何构建企业的培训体系

u 企业在人才培训上的缺失

u 企业人力资源中心和其他部门在人才培训方面的分工和合作

u 培训管理的四大步骤

u 如何建立完善的培训体系

u 如何进行培训需求的分析

u 如何进行培训计划的制定

u 如何实施培训计划

u 如何进行培训效果的转换

u 如何实施低成本的企业培训

u 如何建立企业的“传帮带”学习模式

u 如何在企业进行OJT、OFFJT，SD

案例讨论：游总经理的困惑