您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 《岗位价值评估咨询式培训》

赵安信

《岗位价值评估咨询式培训》

赵安信 / 实战派人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

薪酬是企业员工最为关注的核心问题之一,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意,部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础,未能真正建立起以“岗位价值”“员工技能”和“员工绩效”为核心的现场企业薪酬管理体系。建立行之有效的薪酬管理体系,绝不仅仅是人力资源部门的工作,而是一个需要全员参与的管理过程。本课程着眼企业在薪酬遇到的疑点、难点问题,帮助您掌握切实可行的薪酬设计方法与技巧。

课程大纲

课程大纲:

**部分:薪酬管理概述

1. 薪酬的本质是什么

2. 老板与员工关于价值看法的差异

3. 薪酬管理常见的六大问题

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬支付的形式

6. 薪酬设计的七个基本原则

7. 薪酬设计的基本思路

第二部分:正确理解岗位价值评估

1. 岗位价值评估的重要性

2. 岗位价值评估的定义

3. 岗位价值评估角色分工

4. 岗位价值评估的基础

5. 岗位价值评估的方法

什么是排序法

什么是要素法

第三部分:美世点因素评估模型

岗位价值评估流

**步:公司组织架构图和职位体系的确定

第二步:确定岗位职责

a) 岗位职责工作量的分析

b) 岗位职责的丰富化与组合

第三步:设计岗位价值评估要素

第四步:成立岗位价值评估小组

a) 小组成员的要求

b) 小组成员的覆盖范围

c) 小组成员的分工

d) 小组应准备的资料

第五步:美世岗位价值评估要素讲解

a) 对企业的影响

b) 监督管理

c) 责任范围

d) 沟通技巧

e) 任职资格

f) 解决问题的责任

g) 环境条件

针对本公司的实际情况如何调整?每一项目单独讨论,形成初稿

第六步:标杆岗位价值评估

第七步:企业岗位价值评估与统计

第八步:划分岗位价值等级模型

第九步:岗位价值模型与薪酬等级如何对照

总结:评估过程的注意事项与解决策略

第四部分:职等划分技巧

1. 职等的价值

2. 职等的定义

3. 职等划分流程

4. 职等划分实战模拟

5. 职等划分注意事项

第五部分:薪点设计技巧

1. 薪点的价值

2. 薪点的定义

3. 薪点划分流程

4. 薪点划分实战模拟

5. 薪点划分注意事项


第六部分:薪酬管理技巧

1. 新员工入职如何套薪

2. 套薪的四要素如何设计

3. 薪酬如何与绩效挂钩

4. 年资工资的设计技巧

5. 薪酬转型如何平稳过渡

第三天:现场咨询,对现有的薪酬制度进行检讨,对评估小组的问题进行答疑,并案例辅导具体操作落地的方法。

上一篇: 《TTT内部培训师培训》 下一篇:部属培育与工作教导

下载课纲

X
""