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课程大纲:
**部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 薪酬设计的七个基本原则
7. 薪酬设计的基本思路
第二部分:正确理解岗位价值评估
1. 岗位价值评估的重要性
2. 岗位价值评估的定义
3. 岗位价值评估角色分工
4. 岗位价值评估的基础
5. 岗位价值评估的方法
什么是排序法
什么是要素法
第三部分:美世点因素评估模型
岗位价值评估流
**步:公司组织架构图和职位体系的确定
第二步:确定岗位职责
a) 岗位职责工作量的分析
b) 岗位职责的丰富化与组合
第三步:设计岗位价值评估要素
第四步:成立岗位价值评估小组
a) 小组成员的要求
b) 小组成员的覆盖范围
c) 小组成员的分工
d) 小组应准备的资料
第五步:美世岗位价值评估要素讲解
a) 对企业的影响
b) 监督管理
c) 责任范围
d) 沟通技巧
e) 任职资格
f) 解决问题的责任
g) 环境条件
针对本公司的实际情况如何调整?每一项目单独讨论,形成初稿
第六步:标杆岗位价值评估
第七步:企业岗位价值评估与统计
第八步:划分岗位价值等级模型
第九步:岗位价值模型与薪酬等级如何对照
总结:评估过程的注意事项与解决策略
第四部分:职等划分技巧
1. 职等的价值
2. 职等的定义
3. 职等划分流程
4. 职等划分实战模拟
5. 职等划分注意事项
第五部分:薪点设计技巧
1. 薪点的价值
2. 薪点的定义
3. 薪点划分流程
4. 薪点划分实战模拟
5. 薪点划分注意事项
第六部分:薪酬管理技巧
1. 新员工入职如何套薪
2. 套薪的四要素如何设计
3. 薪酬如何与绩效挂钩
4. 年资工资的设计技巧
5. 薪酬转型如何平稳过渡
第三天:现场咨询,对现有的薪酬制度进行检讨,对评估小组的问题进行答疑,并案例辅导具体操作落地的方法。
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