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孙晓辉

《培训的计划制定与执行管理》

孙晓辉 / 人力资源管理咨询项目总监

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课程目标

1、如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 2、如何解决组织培训越多离职率越高的问题 3、如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 4、如何制定一个公司领导都满意的培训计划 5、如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 6、如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题 7、如何合理地分配全年预算,把钢用在刀刃上 8、如何制定不同部门分层分级的培训计划 9、如何在培训经费不足情况下,开展更多的有实际效果的接地气的培训 10、如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”

课程大纲

**部分:企业内训师面临的问题和挑战

1. 任何管理都是从计划开始的

2. 培训效果难以衡量,领导对培训经费支出有顾虑

3. 没有计划的培训活动势必陷入“五拍”,导致培训经费浪费

4. 如何分配年度培训预算才合理

5. 横向部门对培训工作不支持,培训活动开展困难

第二部分:上接战略下接绩效的培训活动

1. 培训工作要做好的四件大事

2. 培训内容源于三大驱动:战略驱动;能力驱动;问题驱动

3. 制定年度培训计划的四方面需求

4. 年度培训预算的分配原则

5. 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

6. 全年必要的节点培训活动种类

7. 多样化的培训形式,分级分层的培训方法

8. 制定年度培训计划应考虑的因素

第三部分:年度培训预算分配及活动计划表

1. 什么时间;什么内容;谁来做;谁来检核

2. 确定年度常态培训活动内容及预算

3. 确定必要节点培训活动内容及预算

4. 制定年度培训计划的四大步骤

【工具】相关表格与工具

第四部分:学以致用—学员实战问题研讨

1. 学员实战问题研讨

2. **实践分享

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