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卓越绩效管理和绩效考核

卓越绩效管理和绩效考核

曹苍宇

主讲老师:曹苍宇( 著名华为管理专家)

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卓越绩效管理和绩效考核课程大纲

阶段分类主要内容所需时间课程形式备注




导入


介紹主持人

/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标

2、将主讲老师推出

3、主讲老师自我介绍:授课大纲,课程安排,

4、课程方案,课堂规则


10分钟


互动提前布置场地


设备、音响设备、














课程单元一、企业价值链与价值评价体系1、人力资源管理大厦(人员选、用、育、留的关系);


2、企业价值链(价值创造、评价、分配);


3、组织绩效与员工绩效的关系;


(二)、讨论:评价过程中种种问题透视;


30分钟












讲授

实战演练

活动体验

测评












提前布置场地

要求场地的墙面允许贴大白纸






单元二、绩效、绩效管理概念


1、案例讨论:团队的反思;

2、绩效管理概念;

3、绩效的含义;

4、管理者的绩效观念;

5、绩效管理的含义;

6、管理者运用绩效管理追求什么?

7、绩效管理的四大领域(活动、绩效、职业、生活);40分钟单元三、绩效管理体系1、绩效目标体系

1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡;

1.2、案例演练:制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡;60分钟



阶段分类主要内容所需时间课程形式备注




















课程






















单元三、绩效管理体系


2、绩效管理程序

2.1、绩效管理四部曲(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈);


2.2、绩效辅导演练。90分钟




















讲授

实战演练

活动体验

测评




















提前布置场地

要求场地的墙面允许贴大白纸


3、绩效考核制度;

3.1、考评体系的基本假设;

3.2、讲解和案例演练:中高层述职 KPI考核

3.3、案例演练:述职参考模板以及述职演练;

3.4、中基层员工绩效考核;

3.5、绩效评价结果等级;

3.6、绩效考核的常见错误;90分钟4、绩效管理组织与责任体系

4.1、绩效管理中的角色分工;

4.2、绩效管理的应用回报;

4.3、案例演练:某公司案例

4.4、各项量化指标的把握40分钟



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