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【课程概述】
知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。内训师的能力培养和提升,将使得组织整体能力的快速获取和有效复制,从而大力提升组织的整体效率,推动业务发展。课程将会从内训师的表达技巧、演绎能力、课程设计、教学方法、课程掌控等方面进行专业训练,可以帮助培训师提升自己的传播能力及培训能力。
【课程目标】
Ø 陈述培训的理念及内训师的定位;
Ø 提升课程掌控技巧,保证培训顺利有效开展;
Ø 了解成人学习的特性,并制定标准的教学策略;
Ø 提升课堂演绎能力,树立培训师职业风范;
Ø 培养企业培训师正确认知,提升基本素能。
【授课方式】讲师讲解 案例分析 角色扮演 示范点评
【课程对象】企业内部培训师
【授课时间】2天(12H)
【课程特色】
Ø 课程氛围:分组竞赛方式进行,讲解生动有趣,有料,有获得;
Ø 训练强化:采取讲解,演绎,测试,互评,点评来强化教学效果;
Ø 案例分析:就学员开发的教材进行案例教学示范,以学员掌握讲好自己的课程;
Ø 示范辅导:课程演练为主,采用一对一的辅导方式,及时给予专业点评与现场示范。
【课程大纲】
**站:认知篇——培训师之基本素能
1-建立学习小组
2-认知培训
2.1 企业培训的价值体系
2.2 构建体系化培训功能
3-培训师的自我认知
3.1 从业务精英到卓越领导的四重角色
3.2 企业培训师的能力三原色
3.3 培养优秀培训师六项特质
第二站:提升开发力——课程开发与设计
1-课程开发六步法
1.1 设立标准
1.2 确定目标
1.3 设置内容
1.4 集成结构
1.5 设计课件
1.6 教学检验
2-定位课程选题
2.1 课程选题四个标准
2.2 优化培训课题的两个基本要素
2.3 课程价值体现
3-组织课程内容
3.1 思维训练
3.2 思维梳理工具应用
3.3 围绕教学目的梳理课程内容
演练:课程内容梳理训练
4-选择教学素材
4.1 素材的六大来源
4.2 素材的辨别与取舍
5-构建课程结构
5.1 以流程顺序构筑知识体系
5.2 以方法顺序构筑知识体系
5.3 以问题关系构筑知识体系
5.4 以线索模式构筑知识体系
演练:结构化思维训练
6-设计课程精彩亮点
6.1 新知元素设计
6.2 哲理元素设计
6.3 情感元素设计
7-设计课件
7.1 设计课件的基本要求
7.2第Ⅰ代课件:文字式
7.3第Ⅱ代课件:插图式
7.4第Ⅲ代课件:图表式
7.5第Ⅳ代课件:声画式
第三站:提升组织力——教学组织与现场掌控
1-学习心智模型
1.1 成人学习特征
1.2 学习风格四现象
1.3 因学习风格匹配教学方法
2-专业授课方法
2.1 说明——演示教学法
u 以实物说明
u 以图表解析
2.2 探讨——案例教学法
u 案例的三种形态
u 案例教学四项标准
演练:案例讨论——品质事件追问
2.3 趣味——游戏教学法
u 课堂游戏三种形态
u 课堂游戏三大误区
2.4 巩固——实操教学法
3-课堂现场完美掌控
3.1课堂提问五项技巧
u 整体式
u 特定式
u 开放式
u 封闭式
u 修饰式
3.2课堂应答五项技巧
u 反问式
u 直接式
u 重复式
u 附和式
u 描述式
3.3课堂互动四项技巧
u 带动
u 鼓动
u 谐动
u 调动
第四站:提升呈现力——表达呈现与精彩演绎
1-培训师职业风范训练
演练:一分钟迷你课程训练
1.1克服怯场的七项技术
u 生理调适法
u 压力转移法
u 陌生消除法
u 超强预习法
u 预演成功法
u 底线解脱法
u 自我超越法
1.2课程授课三类姿态
u 站姿:重心平均分配双腿,双手放开
u 坐姿:头正身直,双脚平行, 手放桌面
u 走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线
1.3职业形象三项规范——服饰、表情、身姿
1.4专业培训的十二种手势
u 沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断
1.5眼神互动六种方式
u 高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威
2-培训师课程内容呈现训练
2.1精彩开场十二式
u 1、自我介绍 2、即兴发挥 3、游戏暖场 4、课前调查
u 5、名人名言 6、使用笑话 7、道具演示 8、经典故事
u 9、事件陈述 10、诠释课题 11、数据引用 12、悬疑提问
演练:一分钟课程导入演练
2.2开场收结六项禁忌
u 1、自杀式开场 2、自夸式开场 3、游离式开场
u 4、矛盾式收结 5、仓促式收结 6、冗余式收结
2.3强化语言魅力的三种技巧
u 艺术化技巧:高音、休止、重音、减速、加速、低音
u 具象化技巧
u 精炼化技巧
第五站:收获篇
1-成果汇报
1.1课程回顾
1.2成果展示
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