课程背景：

薪酬福利是企业员工**为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。

薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。

课程收益：

▲ 正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略；

▲ 掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧；

▲ 全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点；

▲ 能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练

课程大纲

**讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点

一、互联网时代企业的薪酬常见问题盘点

1. 薪酬管理理念

2. 内部公平性

3. 外部竞争性

4. 总额可控性

5. 薪酬激励性

二、公司不同发展阶段的薪酬策略不同

三、企业文化特征不同薪酬管理手段不同

四、所在产业特征不同薪酬管理策略不同

1. 高新技术企业薪酬策略

2. 资金密集企业薪酬策略

3. 劳动密集型企业薪酬策略

五、企业调薪策略的依据及步骤

1. 调薪需要明确薪酬理念

2. 调薪步骤

3. 定薪矩阵模型

第二讲：组织结构演变和薪酬设计

一、企业进化阶段组织结构

1. 直线型组织结构

2. 职能型组织结构

3. 流程型组织结构

4. 网络型组织结构

5. 组织结构演变规律

二、人才结构演变规律

1. 客户结构演变规律

2. 产品结构演变规律

3. 文化结构演变规律

三、企业薪酬体系发展历程及趋势

四、薪酬设计模型解析

五、薪酬矩阵图的理念与应用

六、组织扁平化薪酬设计趋势

第三讲：薪酬管理内部公平及外部竞争性分析

一、薪酬管理内部公平性原因分析

二、互联网时代主要的岗位评价方法

1. 岗位排序法

2. 岗位分类法

3. 因素比较法

4. 要素计点法

三、岗位评价实施的关注点

四、薪酬管理内部公平性分析

1. 部门平均薪酬与占比分析

2. 等级工资回归分析

五、薪酬管理外部竞争性分析

1. 如何利用外部薪酬数据

2. 薪酬调研基础概念及实操

3. 薪酬外部竞争性分析方法

六、人工成本与薪酬预算

1. 人工成本管理方法、指标维度及体系

2. 薪酬预算方法

第四讲：薪酬福利设计步骤与核心要点

一、薪酬体系整合设计框架——七大步骤

1. 企业付薪理念

2. 内部公平性

3. 外部竞争性

4. 薪酬结构设计

5. 薪酬入档

6. 绩效对接

7. 福利设计

二、薪酬设计六大核心

1. 不同结构对应不同级别

2. 带宽薪酬等级划分

3. 固浮比例设计

4. 档差、重叠度和宽幅的设计

5. 薪酬初步套级套档办法

6. 薪酬制度

三、福利体系设计

1. 弹性福利的价值传递体系

2. 弹性福利方案的运作模式

3. 提供更多的福利项目

4. 激励福利制度

5. 员工关怀需求分析

6. 互联网时代接地气的福利设计

《互联网时代的全面薪酬管理实战》课程——提炼与总结

分享鸭子学飞故事，警醒学员课后学以致用——结语