【课程背景】

在组织管理过程中，遇到**多的问题，莫过于部门之间的协同效应如何**大化。其实，部门之间的内耗，并非仅仅是因为部门管理者的沟通能力所致，更多是公司缺乏一个强有力的战略协同工具。

而组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。

基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，**有效推动组织协同和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。

【课程收益】

1、澄清组织发展趋势，深入理解经营环境变化给组织带来的挑战，及组织需要作出的具体改变。

2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、在系统推进组织协同过程中，明确自己的角色定位及需要改进的地方。

4、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与策略。

【课程特色】

u 有用：实战干货多。

u 有据：科学性、逻辑性强。

u 有料：内容丰富。

u 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】总裁班学员；期望打造高效创新组织的中高层管理人员，如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程时间】12-15小时

【课程大纲】

案例导入：从战争看组织协同与敏捷组织的重要性

一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？

 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构

 2、疫情危机进一步强化了商业的本质

 案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略

 3、客户和客户需求变化对组织的影响

 案例：慕思在疫情期间逆势破局背后的组织应对策略

 4、渠道新属性对组织的影响

 案例：星星冷链疫情期间订单同比超过一倍的组织秘密

 5、组织能力的重要性进一步凸显

 案例：格兰仕组织能力分析、某上市集团组织能力分析

 研讨：本企业组织能力分析实战演练

二、为什么要大力推进组织协同？

 1、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果

 案例：从德勤近几年发布的全球人力资本趋势看组织发展的趋势

 2、传统组织形态的缺点

 3、**解决熵增和边界的问题来实现高效的组织协同

 案例：华为解决熵增问题的主要措施

 4、组织协同的三个层次

三、如何做好组织协同和效能提升？

1、巴纳德组织三要素

研讨：骨干员工为何会要离职

2、统一各部门的思想和语言：战略地图

案例：SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的

3、集团管控与组织协同策略

4、从价值链优化的角度来推进组织协同

案例：惨败中总结出来的华为“铁三角”模式、HB公司的价值链优化和组织变革

5、有效破除“部门墙”的方法

案例：10分钟的悲剧

5.1横向协同的九种协同方式

案例：GE无边界运动的成效

5.2纵向协同的三大主要方式

案例：某工程公司授权控制原则

纵向协同工具1：管理权限手册

纵向协同工具2：经营目标责任书

纵向协同工具3：高管/部门职责手册

 6、数字化转型背景下的企业新组织发展方向

案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业、博组客的自组织模式

 四、高效组织协同需要管理者做出哪些改变？

 1、建立正确合理的职业价值取向

 2、推动更为有效的组织沟通，创建良好的协同氛围

 案例：小明的裤子

 3、更准确地识别出个体的团队角色

 测试：贝尔宾团队角色理论测试

 五、什么是组织进化？

1、组织的基因与愿望

案例：从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承

2、组织运作的底层逻辑

案例：太平天国运动失败&中国共产党取得成功的主要原因对比

3、组织进化的动因：灵活性与经济性的平衡

案例：某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式

4、从组织跟随到“战略未动，组织先行”

案例：中国特色的组织试点模式、海尔的组织进化过程

六、数字经济时代，组织进化的趋势是什么？

 1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

 案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划

2、数字化重构组织边界和形态

案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业

 3、数字经济时代的企业组织进化方向

案例：博组客的自组织模式

 七、如何有效推动敏捷组织的进化与转型？

 1、敏捷组织需要构建的三力体系

 案例：L公司的快速响应体系构建

 2、基于产业互联网的智慧供应链间虚拟组织改造

3、敏捷组织的组建程序和步骤

4、敏捷组织转型下的中后台搭建方法

案例：H公司的中后台转型策略