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任涛

阿米巴经营绩效考核模式

任涛 / 立体式管理和改善专家

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课程大纲

【课程背景 】

Ø 企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学

Ø 企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

Ø 企业基业长青(百年企业)的基因——培养企业经营人才

Ø 企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题?

Ø 如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样?

Ø 如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小,如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩?

Ø 如何使全员统一思想、统一行动、统一标准,快速提升企业的经营业绩?

Ø 如何建立企业的阳光机制,严谨的科学的内部各项流程?

Ø 企业如何做强?如何提高企业的经营利润?如何根据经营利润建立全员的激励机制

Ø 如何培养企业经营人才?如何建立企业的人才梯队?

Ø ……….

【课程时间】

Ø 2天/12H

【课程收益 】

Ø 了解阿米巴经营哲学,提炼本企业的经营哲学

Ø 销售额**大化,费用**小化,时间**短化;

Ø 掌握阿米巴经营工具,建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具;

Ø 了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程;

Ø 快速降低经营成本、提高企业的经营利润;

【授课对象 】

Ø 企业销售、技术或售后服务人员。

【授课方式】

在课程中,**精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、 阿米巴经营战略规划

1、 企业发展战略

2、 稻盛和夫先生经营企业的战略

3、 制定企业发展战略的四大原则

4、 企业发展的十二个维度

5、 如何制定您企业的发展战略

二、 阿米巴年度经营计划和预定管理

1、 年度经营计划的结构和原理

2、 经营会计的执掌部门:经营管理部

3、 经营管理部的职能和经营部长的职责

4、 年度经营计划和利润计划的制定和细化

5、 自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

6、 公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

7、 如何做好三个月的预定和调整月度计划

8、 阿米巴汇报制度:会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习

三、阿米巴绩效考核

1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2、阿米巴考核和传统的绩效考核的区别

3、阿米巴“二元制”HR系统原理

4、阿米巴的组织评价模型:绩效考核表设计

5、阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则:用明天的利润鼓励今天的工作

6、以提高能力的阿米巴绩效考面谈

7、阿米巴考核的结果应用

   四、阿米巴年度激励机制建立

       1、奖金池的设立

       2、虚拟股制度建立

       3、设定参与人员的范围

       4、岗位系数的设定

       5、配股方案设定

       6、权利金的设定

课程总结及问题解答

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