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秋阳

TTT 授课技巧

秋阳 / 人力资源与心理学认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

课程背景:

对于企业培训师而言,常常遇到以下问题:

怎样可以让自己的授课变得轻松有趣,而又能对学员真正有所帮助?

怎么样化解不受欢迎的培训课题?

怎么合理安排互动与学习,互动多了可是怎么做才能让学员有收益而不是仅仅感到好玩?

培训师应如何引导学员将所学运用于工作上?

很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干,但因缺乏培训技巧,培训效果不好。所以提高内部讲师的讲课水平,培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急

课程对象:企业内训师、管理层、培训专员、培训讲师

课程时长:1天

课程目标:

1、无论培训主题如何都可以轻松开场,告别尴尬、压抑气氛

2、学会运用左右脑来调动学员兴趣及学识

3、让你的PPT逻辑性更严谨

4、勾、学、练、化四步教学的实施

5、学会使用三种培训工具

6、利用工具辅助培训效果落地

课程收益:

1、掌握授课过程中的多种互动技巧

2、掌握授课过程的四大步骤,让你的讲授更加吸引学员

3、掌握成功开场的几种方式方法

4、授课过程中理性与感性巧妙的结合,让你的课程受欢迎有干货

5、掌握PPT制作基本原则与构造

6、让你的培训总结不在枯燥乏味,互动中加深知识点印象

课程特色:

提供多种实用的授课落地工具,供自己内检及实施

课程配以情景模拟、研讨互动、案例、视频、等多样形式深化知识,让学员轻松愉悦中受益。

讲师多年的培训及培训管理实战经验,案例贴近企业内部实际情况,让学员更能理解知识点

培训生活化,生活培训化 培训不但可以受益你的工作还可以受益你的生活

培训大纲:

**讲:优秀培训师的胜任力模型

一、培训分析

1. 什么样的培训是高级的培训

2. 成年人培训特点

二、胜任力模型

1、一个中心

2、两项交流

3、三个曲目

4、四个步骤

5、五肢体

讨论:你认为的高级培训是什么样?

演讲和培训的区别是什么?

练习:动身活动

回顾:我说你做

第二讲:成功开场

一、引起注意

1、引导贴近潮流

2、引起注意的方式

二、建立联系

1、讲师与学员

2、学员与学员

3、学员与内容

三、聚焦问题

1、痛点

2、利益点

3、挑战点

四、明确目标

五、介绍课程

1、课纲

2、流程

3、规则

练习:真诚三问

讨论:吸睛介绍

互动:讲师如何做自我介绍建立成功的链接

工具:开场六问表

第三讲:感性演绎

一、左右脑的功能及作用

1、合理利用左右脑图

2、四种方式讲课呈现

1)有理无感

2) 有感无理

3)两者皆无

4)有感有理

二、感性演绎

1、语言感性  不同说法

1)柔情似水

2)热情似火

3)画面描述法则

4)锻炼感性的方法

2、形式感性  多样变化

1)衔接时代

2)如何比喻

3、道具运用

4、才艺打造

演示:一个好员工的几个特点

影视欣赏

互动:肢体小游戏

练习:五觉描述

第四讲:理性升华

一、何为理性

1、定义

2、案例分析

二、四种有逻辑的内容排序

1、卖拐式

2、组件式

3、3问式

4、矩阵式

三、培训师的三种等级

1、高手级   提概念

2、专家级   编口诀

1)三字经法

2)成语法

3、大师级   建模型

1)英文组合

2)中文拆解

练习:编口诀

讨论:空间排序

PK:企业选人才

回顾:梦想中的场景·····…

第五讲:课堂互动

一、何为有效互动

1、互动的意义

2、互动的方式

3、案例模板

二、三类教学互动方法

1、技能类教学互动

1)讲解

2)演示

3) 练习

4)点评

2、知识类互动

1)陈述性知识

2)流程性知识

3、通用类互动

1)训前提问

2)训后提问

演示:九宫格

角色扮演

案例分析

互动接龙

工具:课程五线谱

第六讲:完美收尾

一、要点回顾

1、回顾6种方式

2、513行动计划

二、布置作业

三、完美收尾四步法


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