【学员对象】

HR从业者、公司中高层管理者

【课程信息】

标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。

【课程背景】

人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，而非各自为战？人力资源在人才甄别中到底需要如何构建合理的人才画像？在甄选过程中，从一个不起眼的候选者身上如何洞悉其宝藏潜力？高专高能的人才选聘我们更需要注意什么？

**此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考招聘这项工作的内核，并**实践联系具体的方法，将招聘业务在人才甄选这一环节上做成系统而有效的闭环。

【课程价值】

l 帮助理解企业工作与业务线的关系

l 帮助以业务思维出发掌握招聘全系统设计及落地模式

l 帮助掌握如何**360度扫描，进行人才从实力到潜力的识别预判

【课程提纲】

一、从业务视角理解招聘和预判招聘

l HR招聘工作与业务的关系

l 业务线招聘常见问题和痛点

l HR与业务部门招聘面试中的共性与差异

l 招聘的需求判断和理念确认

二、招聘面试筹备之岗位分析

l 从业务目标看岗位职能（胜任力模型）

l 从岗位岗位职能透视人才画像

l 确定人才需求及JD

三、面试筹备之简历筛选

l 渠道来源

l 简历逻辑

l 优势与意愿

l 个人特质与需求

l 关键词的秘密

四、面试筹备之面试设计

l 如何写好面试通知

l 面试题目与形式设计

l 面试天团组队、分工及培训

l 确定面试的氛围基调

五、面试进行时之360度扫描

l 性格特质

l 人际能力

l 专业优势

l 职业素养

l 心理素质

l 责任担当

l 协作性

l 思考模式

六、面试进行时之面试问题维度及考察要点

l 经历背景

l 专业经验及平台背景

l 人际圈

l 日常习惯

l 求职意向

l 自我价值定位

l 自我发展愿景

七、面试测评方法

l 结构化行为测试

l 情景测试

l 压力测试

l 无领导小组讨论

l 性格测试

八、面试进行时之观察：

l 衣着面貌

l 微表情及语言特点

l 情绪观察

l 倾听姿态

l 倾诉姿态

l 面试的回应

l 提问的核心

九、面试结束还能做什么

l 放松交流的作用

l 保持联络的作用

十、面试后的跟进

l 候选人跟进

l 决策者跟进