课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人和用人留人的工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。

课程收益：掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。

课程时间：1天

课程对象：各级管理者、人力资源部人员

课程大纲

一、人才管理概述

1、人力资源管理的发展趋势

2、人力资源管理六大模块

3、人力资源管理的职责分工

人力资源管理中HR部门与业务部门的职责分工

非人力资源部门的人力资源管理职责

4、人才的标准

二、 选人

1、选才的重要性

2、选人的误区

3、选人的四大原则

4、选人的方法：素质与素质模型介绍

5、选人的工具

1）岗位分析与微流程岗位说明书的编写

2）BEI方法略讲

三、用人

1、用人的重要性

2、用人的原则：德才兼备、结果**

3、用人的方法

1）高效激励：零成本激励

2）授权激励

3）机制激励

4、用人**重要的工具：绩效考核

1）掌握绩效考核指标设计

(1) 绩效指标设计技巧

a .  KPI指标的四大来源

b .  获取KPI指标的四个维度

c .  选择KPI指标的四大原则

d .  提取KPI的两大工具

（2）目标设定技巧

a. 制订目标需要回答的三大问题

b. 如何**价值链分析来取得部门目标

c. 如何设定部门及岗位目标的基准值

d. 目标设定的SMART原则

e. 目标如何分解

f. 目标如何跟进达成

2）考核结果如何用于晋升、降级等人才使用方法

3）KPI绩效考核表、绩效分析表、行动战略表

四、育人

1、育人的重要性

2、育人的六大原则

3、育人的方法

1）华为的导师制

2) 轮岗制

3）培训体系建设

培训制度体系、课程体系、讲授体系、组织体系

4）人才梯队建设

5）绩效面谈

6）员工个人战略设计

四、留人

1、人才流动分析：人才流动的利与弊

2、人才离职的数字分析：1、3、6、12、24、36

3、留人的四大方法

1）目标激励留人：公司目标如何与个人目标对接

2）薪酬激励留人：如何设计薪酬通道、岗位价值评估如何更科学

3）事业留人：员工职业通道如何设计

4）文化留人：如何建立快乐通道