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金剑峰

《战略性薪酬设计与绩效管理》

金剑峰 / 人资、销售、管理讲师

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课程大纲

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【课程背景】

中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,对于企业,给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

世界经济形势的不确定性,给企业经营带来极大的风险!将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为企业的发展奠定基础,也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。

【课程收益】

1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系;

2、 掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;

3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;

4、 学会相关的绩效量化管理技术,掌握设计绩效管理工具的方法,并会应用;

5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程;

6、 **薪酬激励与绩效激励,提升员工积极性与活力;

7、 对照自己,进行相关的工作改进。

【课程对象】薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程大纲】

课程纲要

训练与导出绩效

1. 企业薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总(员工)的观念

企业广义的薪酬内涵

薪酬管理的目的:保留优秀员工

薪酬管理的一般程序与操作流程

薪酬激励框架体系

2. 如何体现企业各个职位的价值是

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序与操作方法

案例模拟:企业的职位评估

如何运用职位评估的结果

内部公平性激励方法

3.企业薪酬空间设计与职位发展规划

薪酬空间对于企业发展的作用

发动机系统:薪酬空间与员工职业发展空间

案例研讨:某公司薪酬空间设计

实际操作:设计企业职工的职业发展空间

员工薪酬发展空间激励方法

员工职业发展空间激励方法

4.企业调薪激励技巧与方法

员工调薪的内容与内涵

员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵

案例学习:怎样**调薪激励员工

实际操作:调薪在管理中的各种应用

调薪激励员工方法罗列表

5. 企业的目标管理

目标管理的作用、功能及意义

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度:以终为始

案例分享:结合实际,各层次的目标设置分析

目标激励管理的框架体系

目标如何设置工具表

6.目标管理与绩效管理中的考核准则设计

绩效管理的一般问题分析

目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

案例研讨:绩效管理的准则

如何设计绩效管理的准则

考核激励原则的确立

7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路

BSC平衡考绩的全面内涵

从上级考核到360度的周围客户考核

实际操作:平衡考核的四个纬度设计

360度的管理发展:对人负责、对事负责、对客户负责

目标管理项目表的制定

阶梯式激励目标的建立

8.如何进行有效的绩效面谈与绩效应用

绩效管理与绩效面谈的互动关系

绩效面谈的具体流程

案例研讨:结合实际,进行绩效面谈

绩效应用与员工激励的有机结合

绩效面谈怎样激励员工

绩效应用怎样与员工激励相结合

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