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林文田

生产型企业内部教练培训(TTT for 生产专业)

林文田 /

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课程大纲

课程大纲:


項次
单元名称 单元内容 单元目标 进行方式
培训与企业竞争力的关系 生产教练对於企业的三层意义
生产教练对於企业的具体好处
学习型组织、教导型组织、现实型组织绩效的短、长期比较
掌握培训对於企业的重要意义,从心态面强化对於培训的认同与支持 案例讨论
演讲
心得报告
企业培训课程产生与企业培训体系 生产教练培训需求产生的四個来源
生产教练培训课程规划注意事项
企业培训体系建立常见的误区与迷思
企业培训体系建立三种思路
企业培训体系规划的PDCA
掌握教育训练课程与体系形成的过程,建立对於企业内部培训体系的认识 演讲
案例分析
现场讨论
生产教练内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战 生产教练内部培训师的定义与辩证
企业内部生产教练培训師的角色
企业内部培训师的主要职责
企业内部培训师需发挥功能
企业内部培训师常遭遇哪些挑战
认知企业内部培训师在企业内扮演的角色、功能与职责,强化对於工作意义的支持 演讲
竞赛活动
角色扮演
企业内部讲师应有素质与能力 内部培训师选择的常见误区
内部培训师十二项基本要求
内部培训师应有基本素养
内部培训师应有之能力
认识培训师应该有的基本素质与技能(如表达与演说、抽象思考、、、等等),以收知己知彼之能 演讲
竞赛活动
讨论
成人学习心理与成人学习特性 认识成人学习的局限性
成人学习的基本特性
成人学习的基本心理
成人学习的目的
常见的四种学员
讲师如何有效调动学员学习情绪
掌握成人学习基本心态与基本学习心理,成为成功掌握现场的培训师 角色扮演
讨论
演讲
生产教练教学资讯收集与教案规划 教学资讯收集的八大心法
教学资讯的可能来源
教学资讯收集的五种方法
如何作资讯抉择
教案的定义与意义
教案对於教学的重大协助
教案格式与教案展开思路
教案编写过程的时间因素
教案撰写实际演练
掌握资讯收集、分析与归纳的系统方法,能源源不断收集好创意
学习教案设计的方法与具体操作,以便确保教学流程与教学节奏之掌握程度
现场实作
讨论
分组报告
演讲
生产教练教材设计与教学辅具设计 教材对於讲师与学员意义之不同
教材与教具设计的核心目的
教材设计的六种常见方式
讲师手册与学员手册的区别
PPT(讲师投影片)设计注意事项与要领
如何运用数码相机协助教材设计
版书制作原则
教具准备的基本原则
教材设计实战演练
掌握教材设计的要领,有效设计教材
认知如何运用资讯科技协助教材之开发与管理
演讲
示范
讨论
实作
教学原理与企业通用教学法 常见的六种教学原理
教学原理於企业成人教学过程的同与异
企业教学的十五种方法
教学法与课程深度、层次如何配套思考
常见教学法运用失当症状
高效运用教学法的五个守则
掌握教学基本原理,认知教学的基本要意
学习各种常见的教学手法,可以活泼化教学成效
讲演
活动
讨论
教学活动安排与设计 教学活动安排对教学成效的意义
教学活动设计的六项原则
教学活动设计的五不
教学活动设计的六要
探讨如何在教学过程中安排各种相关活动,有效活化教学气氛 活动
情境模拟
演讲
企业内部教学小百科 如何有效开场
如何有效结束
如何防止学员打瞌睡
活动设计要领
如何促进学员的讨论气氛
如何刺激学员思考
其他小秘诀
在主导师资的经验分享中,学习各种教学疑难杂症的化解方法 角色扮演
案例分析
小组讨论
讲演
十一 企业内部教学突发状况与处置之道 紧张情绪的化解与克服(课前、中、後)
人员成分异动的挑战
人数异动的挑战
主题与学员需求不匹配如何处置
场地突发状况如何处置
现场Q&A的黄金保命守则
其他突发状况
掌握并学习各种有效处置教学突发状况的方法,确保能做到临危不乱 情境模拟
讨论
活动
讲演
十二 企业内部讲师如何精进 生产教练企业内部讲师的发展空间
建立内部师资的教学研讨习惯
生产教练教学的三种层次
如何作教学观摩成为Faciitator而非Trainer
学习有效精进的各种方法,成为有生命力的讲师 讲演
讨论
十三 生产教练教学实战演练 生产教练教案设计展示
生产教练教学活动搭配演练
生产教练教学实战模拟演练
每人十五分钟
藉由实际演练验收每个学员的具体学习成效 实际演练
小组点评
意识汇谈
讲演
十四 生产教练内部讲师工作釋疑Q&A 生产教练内部讲师工作的使命与价值
乐在教学、乐在学习
现场疑难杂症释意
我个人的行动方案
总结所有课程,并希望能提炼讲师群的意志 讲演
讨论
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