企业痛点

“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。员工的流失，大多和管理人员的风格和方法有密不可分的联系。如果希望保留并有效驱动高潜员工、取得卓越的工作业绩，那就给他一个优秀的职业发展导师吧！

本课程致力于帮助企业管理者和员工导师，形成与员工共谋发展的心态，掌握辅导员工的有效方法和工具，搭建团队发展平台，培养左膀右臂，保留和发展关键人才，从而创造团队共赢的局面。

课程对象

企业中基层管理者

员工教练&导师

课程收益

帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态

掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具

**有效对话进行员工职业生涯的辅导，从而激励和保留高潜员工

课程亮点

实效落地：关注实际学习效果，课堂辅以大量练习，增强学习效果；

形式吸引：讲授、视频、案例、视觉引导等多种授课形式结合，寓教于乐；

从心出发：强调如何帮助他人改变模式，而不只是解决问题。

课程时长

   1天 / 2天

课程大纲    

模块

课程内容

一、追根溯源：

新生代员工

的特点

1、新生代员工的特点

2、企业内员工导师的起源

3、员工导师的定位

二、知己知彼：

深入了解自己

和辅导的员工

1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率

2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力

3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

三、发展之道：

掌握员工在企业中发展的规律

1、人岗匹配模型

2、员工职业瓶颈及应对

3、内职业生涯与外职业生涯

4、员工发展的生涯四度

5、工作与生活的平衡

四、辅导有术：

员工发展辅导实战

1、**教练技术进行员工辅导

2、深度聆听和强有力的提问

3、员工辅导的GROW模型

4、辅导实战：提升员工自我认知

5、辅导实战：调整员工工作态度

6、辅导实战：设定目标、安排工作任务

7、辅导实战：提供员工发展机会

课程总结

课程总结