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邓玉金

基于战略的绩效指标体系设计实战(KPI)

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

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课程大纲

【课程学时】2天

【培训对象】中高管

【课程收益】

手把手的教会学员如何设计三级KPI体系:学会指标分解的方法,学会三级指标设计的逻辑关系,学会给指标配权重的方法,学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。

**咨询式的培训,**大量的课堂实战,使学员学会绩效指标三级体系建设,同时掌握绩效考核模型(原创)和三级KPI体系建设模型(原创)。

【课程大纲】

1. 绩效管理实战理论

绩效管理的PDCA

四类人员的绩效责任

设计绩效考评的周期

绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战

实战:组建公司

从目标到绩效

设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

BSC

KSF

用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系

设计公司一级关键绩效指标(KPI):

分析公司成功的关键是什么

利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

导出公司一级关键绩效指标(KPI)

实战:设计公司一级关键绩效指标(KPI)

设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题

设计部门二级关键绩效指标(KPI):

上级目标和下级目标之间的关系

任务分工矩阵:

使用任务分工矩阵分解企业工作任务

使用任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标(KPI)

实战:分解公司级关键绩效指标(KPI)

关键绩效指标(KPI)的有效分解

实战:设计部门二级关键绩效指标(KPI)

设计个人三级关键绩效指标(KPI):

实战:分解部门二级关键绩效指标(KPI)

实战:设计个人三级关键绩效指标(KPI)

关键绩效指标(KPI)的筛选

三级关键绩效指标(KPI)体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战

关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

两种实战方法

实战:关键绩效指标(KPI)配权重

设计关键绩效指标(KPI)的指标值

三个原则

设计关键绩效指标(KPI)评分标准

三种实战方法

实战:关键绩效指标(KPI)配值和评分标准

企业 KPI指标在时间维度的分解图

实战:KPI指标在时间维度分解

特殊职位的关键绩效指标(KPI)设计

指标评审的原则和流程

目标承诺与发布

由目标到计划

计划公式

实战:设计部门级工作计划

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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